En chef på ett företag eller i ett företag följer någon vald interaktion med underordnade - han kan vara strikt och krävande, demokratisk och till och med mild mot sina underordnade.
Psykologer skiljer ut tre huvudstilar av underordnat ledarskap: auktoritär, demokratisk och liberal. Samtidigt noterar de att dessa stilar inte kan delas in i bra och dåliga, varje ledarstil har både positiva och negativa sidor. Och det är värt att tillämpa den här eller den andra ledningsprincipen beroende på effektiviteten hos de anställda, gruppens sammanhållning, vilken typ av aktivitet som utförs. Dessutom kombinerar bra styrelseledamöter och toppchefer alla typer av ledarskap utan att föredra någon. Varje typ av personalhantering kan både höja företagets ekonomiska resultat och orsaka protest från anställda, vilket förvärrar den allmänna situationen. Förvaltningens framgång beror främst på beteendet hos ledaren själv, hans inställning till sina underordnade.
Auktoritär ledningsstil
Denna ledningsstil kallas också direktiv. Han kännetecknas av tufft och dominerande beteende hos ledaren, hög noggrannhet och strikt kontroll i förhållande till underordnade. All makt i företaget tillhör huvudet; för att fatta beslut kan han rådfråga en liten krets av betrodda personer. Alla andra anställda kan inte påverka beslut även i de minsta frågorna. En ledande ton råder i ledningen, företagets intressen läggs mycket högre än några underordnade intressen. I ett sådant företag finns det strikt disciplin följt av obligatoriskt straff för sena ankomster, bristande efterlevnad av klädkoden och andra överträdelser. Denna ledarstil finns på underordnadens rädsla, på den psykologiska inverkan på dem, men det kan leda till en minskning av den anställdas initiativ och ansvar när de utan avsaknad av strikt kontroll inte kommer att kunna arbeta självständigt.
Demokratisk ledarstil
I en demokratisk ledningsstil är den anställdas roll i företaget mycket viktig. Medarbetaren uppfattas som en värdefull resurs som under gynnsamma arbetsförhållanden kan ge stora vinster för företaget. Därför beaktas de anställdas intressen i företagets ledningspolicy. Kommunikation med en demokratisk ledarstil sker genom råd, önskemål och önskningar till anställda, endast i sällsynta fall utfärdas order. Personalhantering sker genom motivation och belöning, inte hot och bestraffning. Chefen fördelar befogenheter mellan sina suppleanter och avdelningschefer och de delegerar uppgifter till anställda. Det finns ingen princip om ledning, varje anställd kan lägga fram sitt förslag till ledningen, och det kommer att övervägas.
Liberal ledarstil
Med en liberal ledarstil inblandar ledaren inte teamets angelägenheter och tar bara en liten del i ledningen av de anställda. En sådan ledare fördelar inte uppgifter och ger inte order till underordnade förrän han får direktiven ovanifrån. Han gillar inte att ta ansvar, riskera sin position eller se dåligt ut i medarbetarnas ögon. En sådan ledare deltar inte i att lösa nya problem och konflikter i teamet, han låter arbetet gå. En liberal ledarstil är utmärkt för anställda som är mycket motiverade och självförsörjande. Men det är ibland användbart att använda delar av den här stilen i vilket företag som helst, så att anställda mer kreativt och fritt närmar sig lösningen på vissa problem, inte tappar ansvar på en ledare och visar initiativ.