Företagskostnader är nyckeln till att bestämma en prissättningsstrategi. Med kostnadsanalys kan du beräkna minimipriset för en produkt, ett arbete eller en tjänst som behövs för att ett icke-lönsamt företag ska fungera. I detta avseende måste organisationen först bedöma sina produktionskostnader.
Instruktioner
Steg 1
Beräkna de fasta produktionskostnaderna. Deras värde beror inte på produktionsvolymen, eftersom de är förknippade med företagets direkta existens. Dessa inkluderar: administrationslöner, hyra av lokaler, avskrivningar av byggnader etc. I detta avseende måste de betalas även om produkten inte produceras. Det enda sättet att minska fasta kostnader är att stänga företaget helt. Genom att dividera mängden fasta kostnader med produktionsvolymen kan du bestämma den konstanta delen av produktionskostnaden.
Steg 2
Bestäm de variabla kostnaderna som direkt beror på produktionen. Dessa inkluderar kostnader för råvaror, energi, bränslen, transporttjänster, material, arbetskraftskostnader och mer. När du planerar och analyserar kostnader är det nödvändigt att ta hänsyn till att rörliga kostnader växer med en ökning av produktionsvolymerna.
Steg 3
För att minska dessa kostnader är det nödvändigt att optimera olika steg i företagets aktiviteter. Till exempel automatisera utrustning och utveckla ett system med arbetsskift som minskar arbetskraftskostnaderna. Dela den rörliga kostnaden med utdata för att få den rörliga delen av enhetskostnaden.
Steg 4
Lägg till de variabla och konstanta delarna av produktionskostnaden. Jämför priserna som du kan sälja dina produkter på marknaden och kostnaden för att producera dem. Analysera denna situation och avgör hur optimal och lönsam verksamheten är.
Steg 5
Beräkna kostnaderna för verksamheten som kan undvikas. För att göra detta, dela upp kostnaderna i helt och delvis återbetalningsbara, liksom helt återbetalningsbara. När du analyserar kostnader måste du vara uppmärksam på de två första kategorierna, vilket hjälper till att optimera produktpriser.
