Cheferna för företag och toppchefer är intresserade av frågan om att välja en sådan ledningsstruktur som gör det möjligt att öka effektiviteten i arbetet med lägsta utgifter för arbetskraft och materiella resurser. För närvarande finns det tre alternativ för organisationsstrukturer som används i olika företag: hierarki, projekt och matris. Var och en av dem har sina egna fördelar och nackdelar.
Instruktioner
Steg 1
Den linjär-funktionella hierarkiska strukturen som används i Sovjetunionens företag finns fortfarande i små och medelstora företag, i statliga institutioner och de stora företag där strikt disciplin och centralisering av makten krävs. Experter tror att det kan rättfärdiga sig för industriföretag som producerar produkter av ett begränsat utbud av produkter i massmängder eller i stora satser. Denna struktur kännetecknas av avsaknaden av horisontella länkar mellan avdelningarna. När det har många nivåer finns det en risk för funktionsfel, eftersom styrsignalerna ovanifrån kan komma enligt principen om en "trasig telefon". Anställda i ett sådant företag är mer fokuserade inte på att tillgodose kundernas och kundernas behov utan på att följa de fastställda interna reglerna.
Steg 2
Projektledningsstrukturen är mer kundorienterad. Det liknar en levande organism, flexibel och snabbt anpassad till förändrade marknadsförhållanden. Kärnan i en sådan organisation är samarbetet med kompetenta och erfarna specialister som utför de uppgifter som projektet anger under en begränsad tidsram och inom ramen för begränsade arbetskraft och materiella resurser. Denna struktur bör föredras om företaget bedriver produktion av innovativa produkter. Det har visat sig i permanent renovering och i projekt med kommersiella risker. Men efter avslutat arbete på ett projekt bör ledningen planera i förväg för omfördelning av resurser så att organisationen av arbetet med att förbereda en ny produktionsuppgift tar så lite tid som möjligt.
Steg 3
Matrissystemet kombinerar den hierarkiska och designorganisationen av produktionshantering när signalerna som samlas uppifrån kommer till artisterna horisontellt och vertikalt. Samtidigt kan de anställda samtidigt utföra sitt dagliga arbete och delta i projektutvecklingen. General Electric och Shell Oil, som ursprungligen användes inom rymdindustrin, var de första som bytte till den. Nu har den här organisationsstrukturen framgångsrikt implementerats i stora ryska företag - utvecklare av IT-produkter, de som är anställda inom högteknologi: det radioelektroniska fältet, telekommunikation, läkemedel och flygteknik.
