När du analyserar ett företags interna miljö är det viktigt att ta hänsyn till ett antal punkter som gör att du kan förstå kärnan i dess aktiviteter. Dessa inkluderar marknadsföringsmiljön, makromiljön och målsättningsanalyser av den interna miljön.
Analys av marknadsföringsmiljön
Analys av företagets interna miljö gör det möjligt för företaget att utföra sina framgångsrika aktiviteter och att inta en stark position på marknaden, eftersom det gör det möjligt att identifiera alla brister i tid och korrigera dem. Analysen av företagets interna miljö bygger på flera viktiga faktorer, varav en är studien av marknadsföringsmiljön. Vad innehåller det?
Först och främst är det viktigt att identifiera de viktigaste influensgrupperna med peer review. För det andra är det nödvändigt att konkretisera och utvärdera externa faktorer och deras inverkan på företagets interna miljö. För det tredje är det nödvändigt att lyfta fram de viktigaste faktorerna, som man bör ägna särskild uppmärksamhet åt. För det fjärde är det viktigt att ha en god förståelse för i vilken utsträckning de påverkar företaget. För det femte bör åtgärder utvecklas för att minska den negativa effekten av dessa faktorer. Den sista, sjätte komponenten i analysen av marknadsföringsmiljön är planeringsprognoser och konsekvenserna av utvecklingen av den yttre miljön. Detta innebär att analysen av ett företags interna miljö är omöjlig utan en bedömning av externa faktorer som på något sätt påverkar dess struktur.
Makro miljöanalys
Analysen av makroen är baserad på en förståelse för företagets omedelbara miljö. Detta inkluderar utvärdering av tillverkare av liknande produkter, undersökning av konsumenternas konkurrenskraft, kontroll av distributionssystemet och utvärdering av producenter av ersättningsprodukter. Dessutom tar analysen av makromiljön hänsyn till leverantörernas inflytande på företagets inventering och förmågan att arbeta med större leverantörer - detta gör att du kan få maximala rabatter och investeringstjänster.
Analys av makronmiljön gör att du kan förstå följande punkter: teknisk utrustning, lagerstyrsystem, effektiviteten i kapacitetsanvändningen, kostnaden för råvaror, kontroll över varornas kvalitet, kostnadens värde, innovation och upphandlingssystemets effektivitet.
Analys av den interna miljön
Analysen av den interna miljön är utformad för att uppnå följande mål: bedömning av företagets nuvarande tillstånd, rätt resursanvändning och förtydligande av strategin inom företaget. I det här fallet är det bättre att använda en SWOT-analys som bestämmer företagets styrkor och svagheter. I det här fallet är det viktigt att ta hänsyn till alla delar av företaget, det vill säga marknadsföring, ledning och organisation, försäljning, produktion, personal och ekonomisk förvaltning. Denna analys låter dig studera företagets utvecklingstrender och möjligheten att använda dess styrkor.
Analysen av företagets interna miljö bör ta hänsyn till sådana punkter som motivationssystemet, nivån på ledningsorganisationen, tillgängligheten av en produktionsbas, studien av efterfrågan och så vidare. Allt detta ger en fullständig bild av företagets tillstånd.
