Bookmakerbranschen har uppmärksammats av potentiella företagare som vill bli rika under de senaste fem åren. För att göra ett sådant företag lönsamt måste du spendera mycket ansträngningar och finansiella investeringar.
Det är nödvändigt
- - finansiella kostnader;
- - hyrda lokaler;
- - kontors material;
- - kabel tv.
Instruktioner
Steg 1
Ett bookmakarkontor förstås vanligtvis som en acceptanspunkt för vad. För att öppna ett sådant kontor behöver du ungefär fem till sex tusen dollar. Detta belopp består av följande parametrar: hyra lokaler och reparera (om det behövs), köpa ett kassaregister, installera TV med möjlighet att sända kabelkanaler, få en licens, köpa kontorsutrustning och andra mindre utgifter. Det är ingen mening att bara öppna ett kontor, eftersom man inte vet exakt när det kommer att börja generera inkomster. Experter tror att för att uppnå lönsamhet måste du börja från minst fem poäng, vilket innebär att kostnaderna kan stiga betydligt.
Steg 2
Bookmakern är engagerad i att erbjuda spelare att satsa med en viss koefficient på resultatet av en händelse. I slutändan beror storleken på vinsten inte på hur många som gissar hur det här eller det andra evenemanget kommer att sluta, utan på oddsen som erbjuds av bookmakaren. Detta belopp bildas från produkten av spelarens insats multiplicerat med koefficienten. Det är väldigt viktigt för organisationens ledare att kunna bilda det intresse som betalas till spelarna för att inte bli kvar med näsan. De fasta kontoren varje dag erbjuder sina kunder 250-300 evenemang, som alla erbjuder flera vadslagningsalternativ.
Steg 3
Denna typ av verksamhet i Ryssland är främst beroende av sporttävlingar. Enligt bookmakarna är upp till 75% av insatserna resultatet av fotbollsmatcher. Hockey-, tennis- och basket- och Formel 1-mästerskapslopp är av mycket mindre intresse. Men boxning respekteras inte av bookmakare, eftersom slagsmål ofta är förutsägbara. Spel accepteras ofta också på resultatet av val och evenemang relaterade till olika utmärkelser, tävlingar och utmärkelser.
