Den officiella informationen om företagets ekonomiska ställning tillhandahålls i bokslutet. Men för en snabb lösning av problem som uppstår under ekonomisk aktivitet är det nödvändigt att upprätthålla ledningsredovisningen. För ett framgångsrikt företag måste du bygga det på flera grundläggande principer.
Instruktioner
Steg 1
Organisationens ledningsredovisningssystem bör baseras på information som sammanfattas enligt följande krav: - kortfattad och tydlig presentation, frånvaron av onödiga detaljer; - noggrannhet och tillförlitlighet; - effektivitet, det vill säga den ska vara tillgänglig när den är behövs; - jämförbarhet efter tid och uppdelning av företaget; - inriktning, det vill säga det måste meddelas till de ansvariga personerna, men med sekretess.
Steg 2
Det finns ingen allmänt accepterad redovisningsstandard. Skapa ett system som passar ditt företag som skulle vara optimalt för operativt beslutsfattande.
Steg 3
När du utvecklar ett ledningsredovisningsförfarande, strukturera det i två huvudavsnitt: redogöra för det aktuella läget för resurser och skulder; kostnadsberäkning. Tillämpningen av denna metod kommer att hjälpa till att bestämma mängden och riktningen för pengarnas utgifter, och förutsäga framtida behov för att attrahera ytterligare finansiering.
Steg 4
Den aktuella redovisningen av resurser och skulder är sammanställningen av sammanfattningar och rapporter om verksamheten inom företagets avdelningar inom varje förvaltningsområde med jämna mellanrum (dagligen, vecka, månad). I sammanfattningar registreras som regel varje dag läget i olika verksamhetsområden, rapporter fixar delsummor för en viss period eller för ett visst datum (den första dagen i en månad eller vecka). I sammanfattande rapporter sammanfattas den viktigaste informationen heltäckande, vilket återspeglar den totala verkliga bilden, till exempel för ledande befattningshavare, aktieägare, banker etc.
Steg 5
För att organisera redovisning av resurser och skulder, utveckla former för rapporteringsdokument, metoder för att fylla i dem, förberedelsefrekvensen samt förfarandet för överföring till ledningen och andra användare. Styrs av en ungefärlig lista över frågor som styrningsredovisningen bygger på: försäljning, inköp, fordringar och leverantörer, lager av färdiga varor, pågående arbeten, råvaror och komponenter, tillverkade produkter, bytetransaktioner, kassaflöde, låneportfölj, av -balansåtaganden, vinster etc. förluster, ledningsbalans.
Steg 6
Kostnadsredovisning är en analys av information om den allmänna kostnadsnivån, lönsamheten och olönsamheten för företaget som helhet, enskilda verksamhetsområden, produkter och tjänster och divisioner. För att hantera det på ett kompetent och transparent sätt, del utgifterna efter kostnadspost, förekomstfrekvens och andra parametrar. För enkelhets skull, komponera en referensklassificering, som baserar kontoplanen för redovisning, eller skapa din egen modell som tar hänsyn till ditt företags särdrag.
Steg 7
Automatisera processen att förbereda och överföra information: olika utvecklare erbjuder programvaruprodukter för att säkerställa effektiv redovisning. Välj ett program som uppfyller dina befintliga krav eller förbered en teknisk uppgift för att skapa ett nytt.
Steg 8
Med tiden förbättrar du ledningsredovisningssystemet, justerar det i förhållande till de framväxande behoven vid analys och syntes av information om företagets ekonomiska verksamhet.
