En organisations framgång bestäms av många faktorer. Ansvariga och nöjda medarbetare kan utföra arbete i större volym och bättre kvalitet än de som ser ledningens misstag och systematiskt känner dess likgiltighet. Genom att minska antalet irriterande på jobbet kan du få ut mer av din personal. Bekväma arbetsförhållanden, snabb betalning av löner, sociala garantier och en stark företagskultur har en positiv inverkan på de anställdas stämning, framkallar initiativ och önskan att förbättra kvaliteten på de varor eller tjänster som företaget tillhandahåller.
Användningen av ett flexibelt arbetsschema gör det möjligt att föra överlåtna frågor till sin logiska slutsats utan att se tillbaka i tid. Fördelarna med ett sådant schema förklaras av det faktum att det är omöjligt att "anpassa" alla medlemmar i laget till de allmänt vedertagna normerna för arbetsorganisation. En del av arbetarna, enligt deras "interna klocka", är "larks", andra är "ugglor"; det är bekvämt för någon att arbeta på distans och ge resultat via e-post, medan kontorsmiljön för någon är idealisk för maximal arbetsbelastning. Vissa ansvarsområden är förknippade med resor utanför organisationen, vilket gör att du kan ändra exteriören och ta en paus från det hektiska kontoret. Med hänsyn till varje anställds behov och biologiska egenskaper kan du påskynda lösningen på produktionsproblem, förbättra kommunikationen och främja en känsla av att tillhöra företagets värderingar.
Att inrätta ett granskningsteam är ett sätt att skydda de straffade arbetarnas intressen. Om företrädare för ett yrke kan kontakta en fackförening för att rapportera brott inom branschen, ser det på en viss organisations nivå med en typ av kontroll - administrativt - ut som ett hån. Hur kan en anställd be om "förlåtelse" från samma personer som anklagade honom för ett eller annat missförhållande? Ett ointresserat och därför objektivt organ - granskningsteamet - består av medarbetar- och ledningsrepresentanter, vilket eliminerar ensidigt beslutsfattande.
Ett evolutionärt steg i arbetsorganisationen är att ge anställda möjlighet att delta i företagsledningen. Å ena sidan lindrar det chefer, å andra sidan skapar det en känsla av verkligt inflytande på företagets verksamhet i personalen. För detta ändamål skapas kvalitetscirklar, grupper med speciella uppgifter och självreglerande grupper. Känslan av ökat ansvar är arbetarna inte upptagna med att leta efter defekta produkter utan att förhindra produktion av sådana. Att lösa specifika uppgifter inom gruppen hjälper till att undvika fördröjning av produktionsprocessen. Bestäm fördröjningsfaktorn, eliminera den, systematisera de förhållanden under vilka arbetet utförs på bästa sätt - de specifika funktionerna hos arbetarnas målgrupper.
Medarbetarnas medvetenhet om värdet av sitt arbete är ett sätt att stimulera produktiviteten på ett icke-materiellt sätt. Ansvar för en pålitlig krets av frågor och för andra gruppmedlemmars aktiviteter och tillåter inte att behandla arbetet med vårdslöshet. Den ökade betydelsen av personligt bidrag till utvecklingen av företaget bidrar till bildandet av ömsesidigt beroende relationer mellan teammedlemmar och ledning.
