Med tanke på den ökande konkurrensen och en kris i ekonomin blir effektiv produktionsstyrning en stor uppgift. För att lösa det är det nödvändigt att utveckla ett integrerat tillvägagångssätt baserat på analys av ett antal faktorer.
Kriterier för utvärdering av produktionseffektivitet
Produktionseffektiviteten bedöms utifrån ett antal kriterier. Kvantitativa resultatindikatorer används oftare i analysen. Genom att spåra deras dynamik kan du identifiera en minskning av produktionseffektiviteten och vidta åtgärder för att lösa detta problem.
Ett av de viktigaste analyserade kriterierna är lönsamhet, vilket återspeglar effektiviteten i att använda företagets resurser. Generellt sett är lönsamhet förhållandet mellan intäkter (bruttoinkomst) och totala kostnader. Det kan uttryckas genom indikatorer för nettovinst (förhållandet mellan försäljning och lönsamhet för försäljning), produktivitet (förhållandet mellan antalet produkter som säljs och arbetskraftskostnaderna) samt innovation (en faktor som avgör produktionens konkurrenskraft och roll för innovation i produktionsprocessen).
Prioriteringen och den specifika vikten för vart och ett av kriterierna beror på företagstypen, dess position på marknaden, bemanning etc. Uppgiften för företagsledningen är att identifiera nyckelfaktorer för att öka produktionseffektiviteten.
Oftast kommer lösningen på problemet med ineffektiv produktion ner till tre områden - optimering av produktionskostnader, införande av innovationer i produktion och ändring av ledningssystemet.
Kostnadsoptimering
Om det till följd av analysen avslöjades att företaget har en låg konkurrensposition vad gäller lönsamhet och lönsamhet i produktionen, bör den primära uppgiften vara att utveckla åtgärder för att sänka kostnaderna. Dessa kan till exempel innefatta steg för att optimera råvarukostnaderna genom att söka bättre kommersiella erbjudanden från leverantörer eller genom att ändra ingredienser och komponenter i tillverkningsprocessen.
Ett annat alternativ är att minska fasta kostnader (t.ex. hyror, logistikkostnader) i kostnadsstrukturen på grund av ökad produktion. Det är sant att detta bara kan göras om det finns garanterade försäljningsmarknader för produkterna.
Slutligen är det tredje alternativet att optimera antalet personer. Till exempel genom outsourcing av vissa av tjänsterna. Denna metod användes ofta av företag under den finansiella och ekonomiska krisen och överförde redovisnings- och juridiska funktioner till tredje parts entreprenörer.
Modernisering av produktionen
Under moderna förhållanden är användningen av innovationer en av de viktigaste faktorerna för företagets konkurrenskraft. När allt kommer omkring låter de dig minska produktionskostnaderna och erbjuda varor av bättre kvalitet.
Modernisering kan genomföras genom att införa modern programvara eller ny, effektivare utrustning. Så programvara kan automatisera delar av affärsprocesser eller förbättra intern kommunikation mellan anställda. I samband med en konstant ökning av kostnaden för energiresurser kan en av de viktigaste faktorerna för tillväxten av produktionseffektivitet vara införandet av energieffektiva sparande tekniker.
Ändring av ledningssystemet
En annan populär metod är användningen av utvecklade och väl beprövade ledningssystem. Bland dem är den mest utbredda modellen för Quality Management System (QMS) baserat på kraven i ISO 9001. Den är utformad för att förbättra aktiviteterna och öka organisationens konkurrenskraft.
