Effektiv och dynamisk utveckling av ett företag är omöjligt utan en tydligt definierad strategi. Utsikterna för rörelse och erövring av marknaden bör planeras med hänsyn till externa och interna faktorer. Ett väldesignat koncept för företagsutveckling hjälper till att undvika misstag och uppnå en ledande position på marknaden.
Det är nödvändigt
- - analys av den yttre miljön,
- - SWOT-analys.
Instruktioner
Steg 1
Analysera företagets externa miljö. Bedöm den politiska situationen i landet, investeringsprognoser och utvecklingen av aktiemarknaderna. Dessa faktorer är extremt viktiga när man bygger långsiktiga planer. Studera också dina konkurrenters handlingar så nära som möjligt. Analysera deras viktigaste steg, marknadsposition, innovation, framgång, meriter och misslyckande. Bestäm din plats bland konkurrenterna.
Steg 2
Tänk på ditt eget företags verksamhet under en specifik rapporteringsperiod. För detta ändamål kommer en SWOT-analys att vara optimal, som bedömer styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Korrelera affärsresultat med tidigare uppsatta mål. Försök förstå vad som hindrade dig från att uppnå önskade indikatorer eller omvänt hjälpte till att ta en ledande position på marknaden.
Steg 3
Lista de bästa indikatorerna som du vill närma dig slutet av nästa rapporteringsperiod. Ställ dig samtidigt tillräckliga mål för att implementera vilka du har vissa materiella och intellektuella resurser. Inkludera i denna plan de önskade volymerna av försäljning eller tjänster, position på marknaden, utvidgning av verksamhetsområdet, täckning av nya territorier, lansering av innovativa produkter och erbjudanden på marknaden.
Steg 4
Uppskatta de resurser som krävs för att få denna vision till liv. Du kan behöva personalbyten, outsourcing av nya specialister, lån. Om det är för svårt att nå målen, minska de önskade indikatorerna.
Steg 5
Tänk på de metoder som du kommer att implementera utvecklingskonceptet med. Överväg att anställa specialister för att ge ytterligare utbildning till din personal. Designa en effektiv reklamkampanj. Gör ett program med seminarier och utbildningar där dina anställda kommer att delta.
Steg 6
Dela upp den resulterande utvecklingsstrategin i flera små steg. Fördela ansvar för deras genomförande mellan avdelningar. Upprätta milstolpar för att utvärdera både resultat och resultat.
