I alla typer av företag: små, medelstora och stora, utan att definiera utvecklingsvektorn, är det omöjligt att bygga tydligt och långsiktigt arbete. Tyvärr glömmer många affärsmän detta. Du måste förstå att om du inte vet vart du ska, kommer du till fel plats. Hur skapar jag ett koncept för utveckling av alla företag?
Det är nödvändigt
- - Styrelse;
- - skrivtillbehör;
- - Internetåtkomst.
Instruktioner
Steg 1
Börja med en vision av situationen. Formulera det 5 eller till och med tio år framåt. Gör en lista med frågor som hjälper dig att göra detta snabbare. Här är exempel på sådana frågor som du behöver besvara:
• Var kommer vi vara om fem år?
• Vad är strategin för tio år?
• Vilken plats kommer vi att inta på marknaden vid den här tiden?
• Vilka är våra finansiella indikatorer?
• Var finns våra konkurrenter?
Steg 2
Diskutera din vision med företagets styrelse (partner). Lyssna på råd och förslag från var och en av dem. Det kommer också att motivera alla att fatta viktiga beslut tillsammans.
Steg 3
Formulera ett uppdrag för din organisation. Det finns vissa punkter som bör övervägas för en kompetent beskrivning av företagets uppdrag. Svara på dig själv följande frågor:
• Till vem och hur mycket behöver vi sälja?
• Var ska du marknadsföra dina produkter för att uppnå ditt mål?
• Vilka fördelar och nackdelar har vi?
• Vad behöver vi för att uppnå våra mål?
Steg 4
Ta med mellanledare i din organisation. De hjälper till att påverka konceptet för hela företaget och samtidigt motivera anställda. Du kan också befria styrelsen från en stor mängd arbete.
Steg 5
Diskutera alltid utvecklingskonceptet med alla direktörer. Kom ihåg att du alltid har det sista ordet. Var tydlig om ramarna direkt. Detta är den strategiska ledningen för din organisation. Inse att alla arbetare behöver veta vart de ska och med vem.
Steg 6
Beskriv strategin för att flytta ditt företag från idag till imorgon. Du har redan ett uppdrag och en vision. Gå nu ner till mer specifika steg. Definiera följande parametrar: tillväxtstrategi, marknadsföring, produktmix, personal och ekonomi. Ta upp allt för diskussion.
Steg 7
Sätt tydliga mål. Nu är det viktigaste i varje planering. Endast med hjälp av exakta mål (med en deadline) kan du överväga att du har tagit fram ett utvecklingskoncept korrekt. Du behöver bara uppnå dem steg för steg.
