Den främsta anledningen till att anställda lämnar ett företag är dålig ledning. Och de flesta av dem som någonsin under sådana förhållanden kan hålla med om detta uttalande. Mycket beror verkligen på chefens beteende.
Baserat på erfarenheterna från många underordnade finns det sju viktiga beteenden som genererar en stark önskan bland anställda att lämna sina jobb:
1. Håll inte dina löften
Om en chef inte håller sina löften, hur kan han förvänta sig att någon i närheten håller sina löften? Detta beteende kan skapa en kultur som möjliggör bristande ansvar i teamet. Och bristen på ansvarsskyldighet kommer att leda till minskad teamproduktivitet. Det kommer också att minska andra anställdas trovärdighet.
2. Ignorera ineffektiva arbetare
Slarviga artister i ett team kan motivera bra och bra artister. De kommer att påverka andras prestationer i laget såväl som lagets totala framgång. Ju längre en chef väntar på att lösa detta dåliga prestationsproblem, desto större är risken att förlora toppresterande.
3. Förekomsten av oregelbundna möten
När chefer väljer att inte ha regelbundna teammöten skickar de en signal om att kommunikation mellan teammedlemmar inte är viktig. Och när ett lag inte delar information regelbundet, är chansen att dess medlemmar inte ingår i viktiga beslut, framstegsrapporter och träning av varandra.
4. Avvisa andras åsikter och idéer
Ingen gillar "kunskap är allt", och när en chef avfärdar andras idéer skickas ett meddelande om att han eller hon är smartare än de andra i teamet. Med tiden kommer människor att sluta dela med sig av sina idéer och innovationer, de kommer att stängas. kommer chefen att förlora sin konkurrenskraft.
5. Mikrokontroll
Chefen anser att det bara finns ett sätt att utföra en uppgift och att han behöver fatta alla beslut ensamma. Människor vänder sig troligtvis till sin chef för att rapportera tillbaka. I slutändan kommer en sådan chef att visa andra att du misstroar andra domar. Många kommer att börja lita på chefen för alla beslut, och nästa sak att följa är att chefen kommer att göra allt arbete för sitt team själv.
6. Uppvisning av arrogans
Enbart det faktum att en person är chef gör honom inte till kung (eller drottning). Kan chefen helt enkelt förhandla med sin underordnade? Eller, till skillnad från honom, är anställda alltid”de som gör misstag”? Arrogans kan manifestera sig i form av att vara sen till möten och slösa tid med andra människor. Slutsatseffekt: Arrogans visar respektlöshet för andra människor.
7. Delegerar inte effektivt
Som chef är ledarens jobb främst att få jobbet gjort genom andra människors ansträngningar, vilket innebär att han måste delegeras. Många nybörjarchefer står inför problemet med detta ansvar, oavsett om det sker genom planering eller i realtid.
Vissa chefer ser faktiskt hur delegering är riskabelt. Och delegatens motvilja drivs ofta av rädsla: rädsla, de tappar kontrollen, förlorar sitt rykte som "expert" eller måste möta det okända. Kom ihåg att delegering är mycket mer än uppgift eller lösning; det kräver en förståelse för vem som ska delegera; hur mycket information som behöver delas; och hur ofta man ska övervaka en persons framsteg och status.
Tipsen är ganska enkla. Du bör göra en plan för hur du kan ändra ditt beteende som chef för att undvika risken att förlora toppresterande.
