Frigörelsen av personal är en komplex åtgärd som är ett snabbt svar på ekonomiska, tekniska, organisatoriska förändringar. Dess uppgift är att ändra antalet anställda - att minska antalet anställda.
Frigörelse av personal
Problemet med att släppa personal är alltid förknippat med en minskning av antalet anställda i företaget. De anställdas reaktion är alltid negativ, eftersom frisläppandet för dem är ett potentiellt hot om inkomstbortfall. Därför måste en uppsättning åtgärder som syftar till att frigöra personal anpassas till en specifik organisatorisk, ekonomisk och social situation i en viss organisation. Det finns inga universella rekommendationer.
Den extrema, radikala och mest negativa åtgärden i denna process är uppsägningar för personalminskningar, när den kraftfulla metoden för att släppa arbetare används. De sparkas helt enkelt, utan att ta hänsyn till tjänstens längd, arbetserfarenhet och kvalifikationer. Det är tillrådligt att undvika extrema åtgärder, eftersom detta leder till oönskade konflikter i teamet och till och med tvister.
Åtgärder för personalutsläpp
När man släpper ut personal kan drastiska åtgärder undvikas genom att spara komplexa åtgärder. Ett särskilt system har utvecklats. För det första stoppas anställningen av nya anställda, i det andra steget börjar omskolningen av anställda för de lediga befattningarna som finns kvar i företaget. Frivilligt frisläppande av personer i pensionsåldern med incitamentutbetalningar är möjliga. Förkortad vecka eller deltid, obetald ledighet, administrativ ledighet används.
När du hanterar personalen i ett företag är det nödvändigt att förstå att du inte kan förlora kvalificerade specialister för att minska kostnaderna. I framtiden kan detta leda till brist på personal vid genomförandet av företagets verksamhet. Det är nödvändigt att analysera företagets aktiviteter, hitta alternativ och anpassa personalens arbete till förändrade förhållanden, allt detta kommer att förhindra frisättning av personal. Genomföra en analys av de tjänster som företaget får och som personalen tillfälligt kan utföra själva. Således löses två problem samtidigt samtidigt: kostnadsbesparingar och kvarhållande av anställda i teamet. De tilläggsintäkter som kan erhållas i denna situation analyseras på liknande sätt.
Men detta betyder inte att dåliga, motstridiga, outbildade specialister och anställda som grovt bryter mot arbetsdisciplin också bör behållas på företaget. Det är de som måste släppas i enlighet med kraven i Ryska federationens arbetsföreskrifter och för att utveckla företaget vidare.
