En av de faktorer som påverkar kostnaden är nivån på personalens löner. Detta är en mycket viktig indikator som praktiskt taget alla företagsledare ägnar särskild uppmärksamhet åt. Därför är frågan om lönesänkningar relevant för många chefer. Hur sänker man arbetskraftskostnaderna?
Instruktioner
Steg 1
Släpp en del av personalen. För att göra detta, analysera antalet anställda, arbetarnas produktivitet, personalens tabell överensstämmer med företagets behov. Om det som ett resultat visar sig att en del av personalen behöver omskolas och en del måste sägas upp, ta hänsyn till det faktum att när en arbetstagare avskedas på arbetsgivarens initiativ är den senare skyldig att betala personen som faller under uppsägningen inte bara avgångsvederlag, kompensation för oanvänd semester utan också betalningsmedelvärde för två (och i vissa fall - för tre) månader. Meddela dessutom den anställde om uppsägningen minst två månader före uppsägning. Avskediga anställda för systematisk brott mot arbetsschemat, för berusning, svik, för bristande överensstämmelse med tjänsten. Men samtidigt, kom ihåg att fakta om kränkning av disciplin måste registreras genom handlingar, anteckningar, insamlingsorder. Fakta om bristande överensstämmelse med den befattade positionen bör också registreras med hjälp av order att återhämta sig för alltför tidigt eller dåligt utfört arbete, för att inte fullgöra officiella uppgifter, för vårdslöshet gentemot dem.
Steg 2
Minska lönen för de kategorier av personer vars löner inte motsvarar avkastningen på det totala resultatet - samma kandidater för uppsägning innan de sägs upp. Dessutom betalar du personer med delvis arbetsbelastning för de faktiska arbetade timmarna eller för det faktiska utförda arbetet. När kan ett behov av att sänka lönerna uppstå?
- vid omstrukturering av ett företag och / eller ägarbyte;
- när man reviderar kostnadsnivån för att öka konkurrenskraften hos produkter och tjänster, - när produktionsnivån sjunker, - när man introducerar ny teknik och rekonstruktion av produktionen etc.
Steg 3
Överför arbetstagare från ett tidsbaserat lönesystem till ett schablonbeloppssystem. Denna metod kan dock leda till en ökning av de nominella lönekostnaderna. Men sådan tillväxt bör åtföljas av en minskning av produktionskostnaderna på grund av en ökning av arbetskraftens produktivitet. Om detta inte hände har du ställt in orimligt höga prisnivåer. Godkänn övergången från ett lönesystem till ett annat av Arbetskraftsrådet och fackföreningen.
Steg 4
Sänk lönen: lönenivån och tarifferna. Glöm inte att meddela anställda om detta minst två månader i förväg. Observera att den anställde har rätt att inte hålla med om de nya arbetsvillkoren. På grundval av detta har du rätt att säga upp anställningsavtalet med en sådan anställd före schemat.
Steg 5
Minska företagets arbetstid, släpp anställda på obetald ledighet. I det här fallet, se till att få en ansökan från de anställda med en begäran om sådan ledighet. Om en anställd vägrar att gå på obetald ledighet, och hans verkstad / avdelning inte fungerar enligt administrationens beslut eller av andra skäl, är du skyldig att betala en sådan anställd den tvingade stilleståndstiden med två tredjedelar av hans lön som anges i arbetsavtalet.
