Moderna marknadsförings- och ekonomiska metoder gör det möjligt att bedöma riskerna med ett företag, utgående från en mängd olika mål och indikatorer. Oavsett vad analysen är för är det värt att börja med allmänna saker. I de tidiga stadierna är en SWAT-analys det bästa sättet att bedöma situationen och jämföra riskpoängen med möjlighetspoängen i de tidiga stadierna.
Instruktioner
Steg 1
Dela upp ett företag eller annat studieobjekt i dess beståndsdelar. För att göra detta, rita en fyrkant, uppdelad i ytterligare fyra rutor så att du får två identiska kolumner och två identiska rader. Namnge det övre högra torget - Styrkor;
Överst till vänster kvadrat - Svagheter;
Längst ner till höger - Möjligheter;
Längst ner till vänster - risker och hot (hot);
Steg 2
För att beräkna affärsmöjligheter och risker måste du fylla i alla tillgängliga kolumner. I styrkorna, skriv ner allt som ditt företag har i den externa och sedan i den interna miljön. Till exempel: kompetenta specialister, god konsumentförståelse, unik produktionsteknik etc. Ge alla inskrivna punkter en punkt, från en till tre, beroende på vikten av detta argument (ju viktigare, desto högre tal).
Steg 3
I svagheterna, beskriv bristerna i objektet som studeras i den yttre och interna miljön. Till exempel: en svag marknadsaktör, svagt reklamstöd, brist på planer och strategier för de kommande tre åren. Precis som i föregående version, tilldela varje argument ett nummer mellan en och tre. Ju mer den svaga sidan påverkar objektet som studeras, desto större blir antalet.
Steg 4
Ange i de möjligheter som företaget har de teoretiska och praktiska möjligheterna för tillväxt, utveckling och så vidare. Till exempel att utöka utbudet av tjänster, ett stort urval av resurser, "eftergifter" i den nya lagstiftningen. Precis som i föregående stycken, placera dina märken.
Steg 5
Beskriv riskerna som företaget kan möta och de hot det kan möta. Till exempel hård konkurrens, ökade krav hos resursleverantörer. Utseende för en ersättningsprodukt på marknaden. Skicka betyg.
Steg 6
Försök att bedöma alla punkter så adekvat och ärligt som möjligt. Det är detta som skiljer en chef från en annan - förmågan att korrekt analysera situationen och dra lämpliga slutsatser. Nu måste du lägga till de "positiva" poängen och subtrahera de "negativa" poängen från dem.
Steg 7
Om resultatet blir negativt riskerar företaget och det är extremt farligt för det att ta utslag. För att lösa denna situation måste en strategi utvecklas för att eliminera svagheter och förvandla möjligheter till styrkor.
Steg 8
Om resultatet är positivt befinner sig företaget i en välmående zon och har råd att ta vissa riskabla steg.
