Bensinstationer är alltid efterfrågade, eftersom samhället ständigt behöver bränsle för bilar. En bensinstation är en bra investering, men att starta ett företag kräver en expertförståelse för branschen för att undvika vanliga problem som kan hindra framgång.
Det är nödvändigt
- - affärs plan;
- - licens;
- - lokaler;
- - Utrustning;
- - försäkring.
Instruktioner
Steg 1
Börja med att hitta rätt plats för din bensinstation. Tänk på befintliga och färdiga hyrestationer eller överväga att bygga en ny byggnad. Områden med hög trafik är det bästa valet. Kontakta lokala fastighetsmäklare för att göra ett köp eller hänvisa till en bensinstationsannons i tidningen.
Steg 2
Prata med bankpersonal och långivare för finansiering och startkapital för ditt nya företag. Överväg också att arbeta med stora investerare.
Steg 3
Utveckla en ordentlig affärsplan för att starta en ny bensinstation. Analysera kontantkostnader, bränsleförsörjning, personalhantering. Prata med en representant för gasföretaget vars produkt du vill presentera på den nya bensinstationen. Diskutera alla behörighetskriterier och avsluta ett kontrakt efter att ha diskuterat alla juridiska aspekter av ditt förhållande.
Steg 4
Kontakta din lokala kommun och installera toppmodern utrustning såsom dubbelväggiga glasfibergasflaskor för ökad säkerhet. Registrera en ny bensinstation på ditt lokala EMERCOM-kontor.
Steg 5
Anslut ytterligare tjänster till din bensinstation som en butik, biltvätt och däckuppblåsningstjänst. Glöm inte heller den dagliga leveransen av livsmedel till din butik. Detta kommer att hjälpa till att locka nya kunder.
Steg 6
Ansök om licens och tillstånd om du vill sälja alkoholhaltiga drycker, cigaretter och tobak på bensinstationer. Kontakta din lokala myndighet som gör affärer för mer information.
Steg 7
Tänk på effektiva marknadsföringsmetoder för att öppna en bensinstation. Dekorera stationen med färgglada banderoller som bjuder in potentiella kunder. Dela ut flygblad i de omgivande områdena, meddela den stora öppningen av en ny bensinstation.
