Fallstudien eller lägesanalysmetoden är en undervisningsteknik som använder beskrivningen av problematiska affärssituationer. När man sammanställer ett ärende läggs riktigt faktiskt material till grund. Ursprungligen användes fallmetoden enbart för att studera ekonomi och ledning, nyligen används denna undervisningsteknik alltmer i utbildningen av tekniska och humanitära discipliner.
Kärnan i metoden och typer av ärenden
Fallmetoden är en aktiv undervisningsteknik som låter dig inkludera vissa delar av professionell aktivitet i utbildningsprocessen. De mest framgångsrika fallen skapas på grundval av primära och statistiska data från riktiga företag. Toppcheferna för dessa företag kan delta aktivt i ärendet.
Fallmetoden är mycket populär inom utländsk undervisningsutövning och nyligen har den också använts aktivt i Ryssland. Fall kan inte bara användas i inlärningsprocessen utan även när man söker jobb. Denna teknik gör att du kan bedöma ledarskapsförmåga och analytisk förmåga, samt visa hur väl en anställd klarar av komplexa uppgifter. Personalutvärderare i stora företag kan använda fallstudier baserat på data om deras företag.
Högkvalitativa finansiella planerings-, lednings- och marknadsföringsärenden bör innehålla en stor mängd ytterligare information om marknadens dynamik och växelkurser, om företagets historia. Ytterligare extern och intern information gör lägesanalysen mer tillförlitlig.
Fodral har olika struktur och volym. Om det är nödvändigt att bedöma förmågan att tillämpa vissa formler eller lösningsmetoder används strukturerade fall, som är korta situationer med specifika siffror och data. Om det är nödvändigt att bedöma kreativiteten i en anställds tänkande används ostrukturerade eller komplexa fall, de innehåller en stor mängd olika data och kan ha flera lösningar.
Metod för att lösa ärenden
Att lösa ett ärende innebär att man hittar ett eller flera alternativ för en väg ut ur en svår situation.
I det första steget är det nödvändigt att noggrant läsa texten i ärendet, identifiera företagets problem och definiera uppgifterna. Till exempel, om problemet är låga vinster, så är utmaningen att öka vinsten.
Nästa steg är att strukturera informationen och identifiera vilka data som är viktiga för att lösa problemet och vilka inte. Därefter bör du identifiera orsakerna till felsituationen och erbjuda flera lösningar. Från flera alternativ är det nödvändigt att välja en och utveckla en implementeringsstrategi, eftersom de föreslagna rekommendationerna måste kunna köras.
I sista steget förbereds en presentation av ärendelösningen. Presentationen ska vara tydlig och intuitiv; grafer, fotografier, tabeller och diagram kan användas för att formulera resultaten. Under presentationen är det nödvändigt att övertyga publiken att all information har studerats omfattande, och den föreslagna lösningen kommer att förändra situationen till det bättre.
