I den här artikeln kommer du att lära dig om de misstag människor gör när de går in i ett affärspartnerskap och vilka steg du bör vidta för att undvika konsekvenserna av dessa misstag.
Det är ingen hemlighet att det viktigaste testet som vänskap utsätts för är testet av pengar. Vill du kolla in det? Låna en snygg summa från en vän och ge inte bort den. Du kommer att se hur snart din relation kommer att spricka. Genom att betala tillbaka skulden kan du korrigera situationen. Kanske över tiden kommer ömsesidig tillgivenhet att återvända och allt kommer att fortsätta som tidigare.
Men om vänner bestämmer sig för att bli partner i affärer, är deras förhållande i stor risk. Gapet når universella proportioner, tidigare vänner blir hårda fiender och ömsesidigt hat överförs till kommande generationer.
Om vi talar om storskaliga affärer, använder människor alla medel i kampen mot tidigare vänner, från allmän förtal till brott. Tidigare partner i småföretag är oftast begränsade till små "smutsiga knep".
Samtidigt finns det många framgångsrika exempel på att kombinera vänskap och affärer. Partners vet hur man förhandlar, konstruktivt löser alla motsägelser, arbetar effektivt och skapar starka och ömsesidigt fördelaktiga relationer.
Varför lyckas inte alla?
När jag reflekterar över detta ämne har jag belyst ett antal misstag som människor gör när de samarbetar med vänner. Jag vill i förväg betona att den här artikeln inte låtsas vara vetenskaplig, jag litar inte på den på psykologiska och socioekonomiska teorier, men jag berättar bara exempel från praktiken.
Så, 7 misstag att välja en affärspartner och interagera med honom.
Fel nr 1. Analysera inte beteendet hos en vän (framtida partner) i förhållande till tredje part.
Om du kommunicerar nog nära med en vän kan du inte låta bli att veta om han är anständig, ärlig, etisk och pålitlig. Tänk, kom ihåg, håller din vän sitt ord, uppfyller han sina skyldigheter i rätt tid, respekteras han i samhället? Tar det ansvar?
Det är extremt nödvändigt att samla in denna information om du inte vill kontrollera allt detta "på din egen hud."
Misstag nummer 2, som följer direkt från det föregående.
Att tänka att en väns oärliga och oetiska beteende gentemot tredje part inte kommer att gälla dig.
Detta är en enorm missuppfattning. Om din vän stal på sina tidigare arbetsplatser, lurade och "ersatta" kollegor, visade självcentrering, agerade uteslutande i sina egna intressen - tro mig, i ditt gemensamma företag kommer han att bete på samma sätt. Kanske inte direkt, men över tiden - det är ett måste!
Misstag nummer 3. Hänsyn inte tas till din vän - partners psykologiska egenskaper och vanor.
Många vetenskapliga verk har skrivits om människors psykologiska inkompatibilitet, jag kommer inte att berätta om dem här. Jag kommer bara att notera att funktionerna och bristerna hos människor som bara roar dig i episodisk kommunikation blir outhärdliga med konstant interaktion.
Till exempel när du besöker en vän ser du att han inte är ett fan av renlighet och ordning.”Det här är hans affär. Men han är en bra man”! - tror du.
Men när din vän blir affärspartner och tar med sina vanor till generalkontoret förändras din inställning till dem. Irritation byggs upp från månad till månad, och vid något tillfälle synen av en annan otvättad mugg, en tepåse kastad direkt på dokument, spår av smutsiga skor på golvet helt enkelt "spränga" dig.
Ett annat exempel: du är en logisk person med utvecklat strategiskt tänkande, du kan beräkna situationen flera steg framåt. I grund och botten lever du "på uppdrag av neokortis." Din vän och partner är en känslomässig person som lever "efter stämningen" som han regelbundet kastar ut på dig, benägen att få panik och krångel av någon anledning.
Det är mycket svårt för sådana människor att interagera i samma verksamhet, och detta är inte fallet när motsatser kompletterar varandra. Vad som är bra i vänskap är inte acceptabelt i affärer. Du kommer inte att kunna ständigt dela din partners våldsamma känslor, och han kan inte utvärdera kedjan av ditt resonemang och se utsikterna till den situation som har uppstått.
Kommunikation och lagarbete måste vara konstruktivt och bekvämt för båda parter, annars är partnerskapet dömt till misslyckande.
Misstag # 4. Inte identifiera mål och värderingar för en vän - partner i början av ditt gemensamma företag
Till exempel är ditt mål att hjälpa människor att lösa sina problem genom dina produkter och tjänster, skapa ett starkt varumärke, gott rykte, respekt från kunder, kollegor och näringslivet. Du är på humör för långsiktiga pengar.
Och din väns mål är att "bluffa" människor, att göra stora vinster här och nu genom att lura kunder, leverantörer och alla som du måste kontakta i affärer. Du vill uppnå högkvalitativ produkt och service, och din partner vill "slå den stora jackpotten" på något sätt, inklusive genom att ignorera affärsskulder.
I min praxis fanns det sådana fall: affärsmän i åratal betalar inte kundfordringar till leverantörer, medan de hittar medel för att köpa dyra bilar och vila på prestigefyllda utländska orter. Jag tror inte att det förvånade någon, ni känner alla sådana människor. Men kan du arbeta med dem i samma bransch?
Fel nr 5. Underlåtenhet att upprätta lämpliga dokument som reglerar fördelningen av kostnader och vinster mellan partner och fördelning av egendom i händelse av ett utträde ur partnerskapet.
För vissa typer av juridiska enheter är sådana regler obligatoriska, de skapas på det sätt som föreskrivs i lag. Men ibland är partnerskapet informellt när en av deltagarna är registrerad som enskild företagare och den andra bidrar med sina pengar och hjälper till att driva verksamheten.
Denna typ av "äktenskapsöverenskommelse" är nödvändig även när din relation med en partner är nära ideal. Din syn på affärsutveckling kan förändras, irreparabla motsägelser kan uppstå - det finns många anledningar till "skilsmässa", och du bör förbereda dig för det i förväg.
Fel nummer 6. Fördelar inte partnerns funktionalitet i början av ett nytt företag.
En av de främsta orsakerna till uppdelningen av ett partnerskap är tvister om parternas arbetskraftskostnader. Det verkar för alla att han arbetar hårdare. Följaktligen bör du få mer vinst. Den andra sidan, som är karakteristisk, håller inte med detta.
I allmänhet noterade jag följande mönster: många människor tenderar att överdriva vikten av sitt eget arbete och underskatta vikten av andras arbete. Till exempel tittar produktionsarbetare med förakt på chefernas arbete och de svarar i sin tur med samma sak. Ömsesidiga anspråk börjar, som inte kan lösas genom banal rotation, parterna har inte tillräckligt med kompetenser för att göra varandras arbete.
Parternas tydligt definierade och dokumenterade funktionalitet försvagar till viss del spänningen i denna situation.
Fel nr 7. Frånvaron av kaptenen på fartyget för den framtida affären.
Lika partnerskap är ett misstag som inte bara leder till stagnation utan också till att ett företag dör. När det inte finns någon huvudperson som fattar det slutgiltiga beslutet kan partner fastna i ständiga tvister om alla frågor, från strategi till mindre vardagliga problem. Följaktligen är det nödvändigt att avgöra vem som exakt kommer att ta ledarpositionen, fixa den i reglerna och fortsätta att vägledas av den.
Sammanfattningsvis är ett framgångsrikt partnerskap möjligt om du tar det på allvar och tänker igenom varje detalj i förväg. Detta är lika viktigt som valet av en framtida livspartner. Skynda, eufori från gemensamma planer, ogrundat förtroende för en vän - allt detta kommer oundvikligen att leda till att ditt företag kollapsar och andra problem.
Och det är naturligtvis bättre att bara kommunicera med vänner snarare än att arbeta tillsammans.
