För att ett företag ska kunna utvecklas framgångsrikt krävs ett bra och starkt team. För att göra detta måste entreprenören lära sig att korrekt välja rätt personer. Hur man gör det?
Först. Du måste arbeta med aktiva människor som inte väntar på instruktioner från sina överordnade utan börjar handla på egen hand. De är inte vana att anpassas, så de arbetar uteslutande för resultatet.
Lata människor som inte alls vet vad ansvar och disciplin är, i alla affärer skadar bara. De måste sparkas ut, eftersom du inte kan samla böter på dem och det är värdelöst att göra om dem.
Därför, vid intervjuer, bör huvudmålet vara detta: att välja de människor som själva bygger sina liv och inte slösar bort tid på ett ofrivilligt sätt. De arbetar ständigt för sig själva och försöker samtidigt förändra världen omkring sig.
Lagbyggnadsregler
Först och främst måste du ta reda på kandidatens planer för den närmaste framtiden. Och viktigast av allt, vad som motiverar honom i livet, förutom ekonomisk stabilitet och materiell rikedom. Det skulle vara trevligt att lära sig om tidigare erfarenheter, om laget. Om du släpper frasen: "Chefen är en idiot!", Bör du tänka på det.
Intervjun är bara det första, men inte det sista steget. Det kan inte helt avslöja en person. Därför utan testuppgift ingenstans. Det finns en mycket enkel men effektiv teknik. Ge varje kandidat små projekt och frihet. Inga tips, kommentarer eller kontroll. Full självförverkligande. Och de allra bästa kommer säkert att bevisa sig när de utför denna uppgift.
Glöm inte de vanligaste misstagen.
Det första och mest kritiska misstaget. Av någon anledning tenderar entreprenörer att anställa människor som liknar dem. Detta gäller särskilt för nybörjare. De anställer samma potentiella affärsmän och spenderar tid och pengar på dem för utbildning. Men av någon anledning springer dessa studenter efter en lyckad praktik och startar sitt eget företag? Och detta händer mycket ofta. Därför är det alltid värt att komma ihåg att de bästa anställda kommer från de anställda för vilka stabilitet och ekonomisk säkerhet ligger i framkant. Detta är ett måste att ta reda på vid intervjun.
Andra misstaget. Jag skulle vilja ta de människor som behöver hjälp. Men hur är det med de uppnådda resultaten? Eftersom de är centrala för alla företag. Om en person inte visar dem, slösas tiden bort, det finns ingen vinst. Anställ inte släktingar eller vänner. Det kommer att bli mycket svårt att sparka dem.
Det tredje misstaget - jag gillade kandidaten. Det är värt att upprepa att det viktigaste är de resultat som man uppnår. Att bedöma utifrån sådana kriterier som du gillar eller ogillar är orimligt och riskabelt.
Du bör inte ta in affärsmän som inte har en inre kärna och disciplin. De är vana att gå med flödet och behöver ständigt "pressas", och detta saktar ner processen som helhet.
Uppgiften för en framgångsrik affärsman är att inspirera, att leda. Därför bör alla lata och lata elimineras i intervjuskedet. Och för detta är det tillräckligt att testa dem och allt kommer att bli klart.
