För marknadsrelationer som har uppstått för inte så länge sedan har en helt ny strategi i förhållande till den framtida utvecklingen av företag blivit distinkt. Denna strategi bygger på principen att skapa en sådan ekonomisk utvecklingsplan som gör det möjligt att organisera en rationell produktion av produkter eller tjänster till lägsta kostnad. Det är detta arbete som planeringsavdelningen är engagerad i tillsammans med andra strukturer i företaget.
Långsiktig utvecklingsplan
I grunden består en företagsplan av ett helt komplex av sammanhängande åtgärder som syftar till att öka vinsten. Detta mål uppnås genom att öka effektiviteten i alla produktionsprocesser och en framgångsrik försäljning av tillverkade produkter.
Planeringsavdelningsstruktur
Planeringsavdelningen omfattar hela spektrumet av specialister som direkt hjälper till att utföra planeringsfunktionerna. Varje företag organiserar sitt planeringsavdelnings arbete baserat på detaljerna i sin egen produktion. För att planeringsavdelningens arbete ska vara mest produktivt måste det vara i ständig kommunikation med andra avdelningar i företaget. Det närmaste samarbetet i praktiken är med redovisning, budgeteringsspecialister, produktionsavdelning, försäljning, marknadsföring, logistik, arbetsorganisation och löneavdelningar. Personalen måste nödvändigtvis inkludera:
- Chef för planerings- och ekonomiavdelningen;
- suppleant;
- ekonom för prissättning;
- specialiserade ekonomer.
Den kvantitativa sammansättningen av planeringsavdelningen fastställs av företagets bemanningstabell och beror direkt på produktionens omfattning. Och personalen på små företag kanske inte har en planeringsavdelning. I det här fallet utförs hans uppgifter antingen av marknadsavdelningen eller direkt av ledningen.
Funktioner
Planeringsavdelningens direkta funktioner inkluderar:
- utarbetande av initiala data och arbetsmaterial i alla sektorer och tjänster inom företaget som är involverat i planeringsprocessen;
- organisering av arbetsprocessen för att utarbeta en viss typ av plan, godkänd av direktoratet, - Felberäkning och beräkning av tekniska och ekonomiska indikatorer för de viktigaste verksamhetsgrenarna.
- produktprissättning och kostnadsanalys;
- Utveckling av planens struktur som är nödvändig för framgångsrika aktiviteter och skickar dem till ledningsgruppen för godkännande.
- arbeta med dokumentation för regleringsplanering (olika typer av planer) och dess godkännande för alla divisioner i företaget;
- Implementering av operativ kontroll över genomförandet av planerade indikatorer som helhet för företaget och dess divisioner.
- organisering av ekonomisk analys av finansiell verksamhet, - upprätthålla statistisk rapportering med koppling till ekonomiska indikatorer, - Utformning av ekonomisk politik och prissättning i enlighet med etablerade regleringsdokument.
- Implementering av metodisk vägledning för personalen inom företagets avdelningar om planering och ekonomisk analys.
