Med bokfört värde avses värdet på immateriella tillgångar och anläggningstillgångar som accepteras för redovisning. Den inkluderar kostnaden för tillverkning eller inköp, transport, hantering och annat arbete samt de belopp som betalas av organisationen för vissa konsulttjänster. Återbetalningsbara skatter (inklusive mervärdesskatt) är exkluderade.
Instruktioner
Steg 1
Fastigheten förs till företagets balansräkning till dess ersättning och ursprungliga kostnad, som inkluderar alla kostnader för förvärv, konstruktion och driftsättning av tillgångar, både produktion och icke-produktion. Lägg upp alla redan kända kostnader och lägg till ytterligare beräkningar till dem.
Steg 2
Inkludera i ersättningskostnaden kostnaden för att förvärva en fastighet till ett angivet marknadspris inom en angiven tidsram. Om du i den initiala kostnaden måste bestämma den totala kostnaden, ta hänsyn till de genomsnittliga priserna på marknaden vid återhämtningen. Justera den genererade rapporten regelbundet.
Steg 3
Ersättningskostnaden bestäms både sakkunnigt utifrån marknadspriser och med hjälp av inflationstakten. Kostnaden anses vara ersättningsvärde om den bestäms som ett resultat av omvärderingen av medel, vilket görs genom beslut av den ryska regeringen. Använd vid behov tjänster från professionella revisorer eller undersök regelbundet marknadspriser som är relaterade till ditt företags verksamhetsområde.
Steg 4
Glöm inte att klargöra det bokförda värdet med hänsyn tagen till avskrivningar på fastigheter i företaget (avskrivningar). Tillgångarnas värde är skillnaden mellan fastighetens initialvärde, som accepterades i balansräkningen, och avskrivningar.
Steg 5
Kom ihåg att det bokförda värdet bestäms av transaktionsdagen, detta gäller särskilt för aktiebolag där de flesta transaktioner görs i slutet av rapportperioden, vilket gör det svårt att balansera. Ryska federationens lagstiftning föreskriver fastställande av tillgångarnas bokförda värde baserat på målen att fatta beslut om transaktionens storlek per sista rapporteringsdatum.
