Ett joint venture är en komplex struktur som har flera nivåer av kontroll och ledning. Alla dess nivåer är beroende av varandra och har samtidigt olika kontroll. När man kombinerar företag måste man komma ihåg att det ursprungligen handlar om två företag med olika mål och mål, och det är nödvändigt att bilda ett gemensamt mål med separata uppgifter för att undvika förvirring. Det gör det också möjligt för dig att bli av med osäkerheten när det gäller att uppnå målet, vilket kan bli suddigt på grund av otillräckligt tydlig delegering av auktoritet.
Instruktioner
Steg 1
Det första steget i att starta ett joint venture är att definiera en övergripande strategisk linje. Det är absolut nödvändigt att företagen utvecklar en gemensam riktning i vilken de ska gå tillsammans. Det är också nödvändigt att lyfta fram ett gemensamt mål för vilket de kommer att sträva efter både på kort och lång sikt.
Steg 2
Skapa projektarbetsgrupper. Dessa arbetsgrupper kommer att ansvara för planering och genomförande av gemensamma aktiviteter. De kommer att ansvara för maktdelningen, kontrollen och ledningen av joint venture-verksamheten. En jämviktssammansättning från varje deltagande företag krävs, annars är det stor sannolikhet för okoordinerade åtgärder.
Steg 3
För att undvika okoordinerade åtgärder är det nödvändigt att säkerställa full insyn i åtgärder som sker inom projektets ram. Ange rapportformuläret som ska användas av varje anställd och skyldigheten att bekanta sig med dem för chefen. I det här fallet förstår deltagarna tydligt vad som görs just nu och i vilket skede framstegen är.
Steg 4
Var noga med att utveckla exitstrategier från joint venture. Naturligtvis är detta ett oönskat alternativ, men om företaget börjar göra en förlust, ju tidigare partnerna säger upp avtalet, desto bättre, annars kommer båda att leda till förluster.
