Kvalificerad personal är huvudföretaget för alla företag eller organisationer. Den ständiga sökningen efter innovationer som gör det möjligt att korrekt bedöma effektiviteten i arbetet och hantera personal är nyckeln till framgångsrik affärsutveckling. Under sovjetiska tider fanns inte ett sådant koncept som "personalpolitik" eller "personaladministrationstjänst", eftersom personalavdelningarna endast engagerade sig i dokumentärt stöd för de anställdas aktiviteter på företaget.
Som en positiv erfarenhet av att tillämpa innovativa tillvägagångssätt för personalhantering kan Sony övervägas, där varje anställds åsikt ges den uppmärksamhet den förtjänar. Företaget har infört veckobonusar för utveckling av rationaliseringsförslag som gör det möjligt att förbättra produktkvaliteten från år till år.
Själva proceduren för att lämna över kuverten är genomtänkt med hänsyn till den känslomässiga komponenten, eftersom premiefonderna presenteras för innovatörerna av en vacker och snyggt klädd anställd. Samtidigt kan alla förslag som läggs fram under veckan stimuleras, oavsett deras tillämpning i framtiden. Vad kan betraktas som en innovation inom personalhantering och vilken typologi av denna process finns?
Personalhanteringssystem som en innovation
Personalhanteringssystemet uppstår verkligen från det ögonblick som varje företag börjar fungera, om det vill bli framgångsrikt och har ett antal funktioner som är inneboende i någon innovation. Detta är lösningen på organisationens specifika problem, osäkerheten i resultatet, anställdas möjliga motstånd och framväxten av konfliktsituationer, multiplikatoreffekten.
Processen för bildande och utveckling av systemet är inneboende i alla steg i innovationsprocessen, som fortgår i full överensstämmelse med de grundläggande ekonomiska lagarna. Urval, anpassning, bedömning och arbetsrörelser av personal som teknik för ledningssystemet avgör dess innovationsförmåga. Huvudmålet för alla omvandlingar är att förbättra personalens effektivitet och därmed företagets framgång.
Områden för implementering av innovationer inom personalhantering
Om vi betraktar personalhanteringssystemet som en innovation kan följande betraktas som de viktigaste riktningarna för genomförandet:
1. Personalutveckling och karriärledning. Utbildningen baseras på att bestämma skillnaden mellan kvalifikationskraven och de anställdas verkliga kompetenser, vilket gör att du kan anpassa utbildningsprocessen och få det mest effektiva resultatet till lägsta kostnad.
2. Bygga ett motivationssystem. Den traditionella motivationsfaktorn var, är och kommer att vara storleken på den anställdas lön, bestämd av det interna och externa värdet på en viss arbetsplats. Dessutom blir ett system med bonusar utbrett, förutsatt att en variabel del av lönen, som proportionellt beror på den månatliga avgiften för varje anställd till avdelningen, divisionen och företaget som helhet.
3. Bildandet av företagskulturen. Varje medarbetares medvetenhet om företagets grundläggande värderingar och uppdrag påverkar positivt arbetets resultat, och processen att överföra sådana värden är företagskulturen.
4. Utveckling av en kompetensmodell. Denna innovation är avsedd att reglera multifunktionaliteten hos ett antal arbetsplatser och kompetent bygga den tekniska kedjan, vilket förhindrar konflikter och fokuserar på arbetskraftens kvalitet och effektivitet.
5. Datorteknik i förvaltning. Programvaruprodukter gör det möjligt att inte bara föra register över personal enligt alla möjliga parametrar utan också att generera nödvändiga rapporteringsdokument som lätt kan transporteras i elektronisk form.
