I början av 1990-talet var världsledarna i deras industrier Motorola, Xerox, Kodak och i början av 2000-talet hade de tappat mark. Det finns många sådana exempel. Detta antyder att strategier som har varit framgångsrika har tappat sin styrka över tiden. För att överleva och behålla marknadsandelar måste företagen överväga det förändrade konkurrenslandskapet.
En strategi är en plan för att vinna marknaden i en konkurrensutsatt miljö. Utan en strategi kan ett företag bara anpassa sig till rivalernas handlingar för att försvara sin position. På detta sätt är det inte möjligt att vinna i någon riktning. Och så snart en stark konkurrent dyker upp kommer det att bli stora förluster.
En strategi kan betraktas som konkurrenskraftig om den hjälper till att upprätthålla en balans i att samtidigt uppnå två mål:
1) Att agera under de nuvarande förhållandena bättre än andra organisationer;
2) Bilda basen för framtida marknadssucces.
Hemligheten till överlevnad och ledarskap är att ta hand om nutiden och framtiden. Detta kan jämföras med en idrottares handlingar. Om han bara tränar för att komma in i topp tio kommer han förr eller senare att skjutas ut ur denna position. Det kommer att finnas rivaler som kommer att bygga träningsprocessen inte bara för nuvarande framgångar utan också med tanke på nya rekord. Skillnaden i tillvägagångssätt verkar subtil, men livsstilen i det första och andra alternativet är väldigt annorlunda.
Så är fallet med organisationer. Framgångsrika företag använder de konkurrensfördelar de hittills har uppnått för att komma vidare efter en tid - efter lämplig förberedelse - för att ändra spelreglerna för alla deltagare.
För att uppnå detta måste du följa tio strategiska principer:
• Strategi är inte en engångsförändring av något, utan en pågående process. Förmånerna som finns idag kan avbrytas i morgon. Därför är det nödvändigt att ständigt analysera interna och externa förfaranden för att följa marknadssituationen.
• En bra handlingsplan bör skapa nya möjligheter.
• Förändringar inom företaget behövs för att dra nytta av fördelarna.
• Strategin skapar och genomför förändringar som måste motsvara marknadsmiljön.
• Planen måste kontinuerligt anpassas och utvidgas.
• För att uppnå målet är det nödvändigt att skapa nya värden för konsumenterna.
• Det är nödvändigt att fokusera på framtiden.
• Företaget måste ständigt sträva efter att överträffa konkurrenter - vara smartare och klokare.
• Det är nödvändigt att agera så att motståndarna inte har tid.
• Strategin bör bedömas av flera parametrar och förstå att dess genomförande aldrig kommer att vara en slutgiltig löst uppgift.
