Innovativ ledning är en uppsättning av sammanhängande kunskap, handlingar och beslut om modern förvaltning, som är utformad för att bilda och utveckla innovativa och tekniska framsteg.
Bildandet av begreppet innovativ förvaltning
De grundläggande principerna för det vetenskapliga synsättet på ledningen formulerades under första hälften av 1900-talet. Detta är för det första existensen av ett handlingsprogram. För det andra den materiella och sociala organisationen. För det tredje är det ledning. Administrationen måste känna sin personal perfekt, bekanta sig med detaljerna med de avtal som ingåtts mellan organisationen och arbetaren, regelbundet inspektera företaget och samråda med chefsanställda om de viktigaste frågorna. Den fjärde principen är samordning, som säkerställer samordningen av alla organisationsstrukturer.
Funktion av innovationshantering
En av de viktigaste delarna av innovativ förvaltning är den så kallade prognosen, som är en vetenskapligt baserad egenskap för en möjlig situation och erbjuder olika sätt att utveckla ett visst objekt. Den svåraste delen av vetenskaplig prognos är att identifiera potentiella kostnader och förutsäga kvalitet. En annan funktion av innovationshantering, planering, är direkt relaterad till prognosen. Resultatet bör vara definitionen av målen för alla aktiviteter, arbetsmetoder och tidsfrister. De senare är otvetydigt bestämda. Det viktiga i planeringen är fördelningen av prioriterade uppgifter, hierarki. Planen ska vara balanserad och varierande.
Organisationen ansvarar för bildandet av strukturen för en viss aktivitet. Denna funktion är utformad för att säkerställa normal drift av anläggningen - för att övervaka tillgängligheten av nödvändigt antal personal, utrustning, medel, efterlevnad av sanitära förhållanden etc. Organisationen är associerad med redovisning av tid, kostnader, alla funktioner i ledningssystemet. I den moderna världen automatiseras bokföring ofta och övervakas i sig regelbundet utifrån.
En viktig funktion för innovationshantering är motiverande aktivitet som stöder människor och uppmuntrar dem att arbeta mer effektivt. Det kan finnas många medel för motivation, från materiellt till moraliskt. Chefer bör övervaka implementeringen och underhållet av denna funktion. Kontroll är en nyckelprocess i ledningen. Det är en permanent process som övervakar den övergripande utvecklingen av arbetet.
Ett av de viktigaste områdena för kontrollaktivitet är kvaliteten på arbetet. Analys ansvarar för att bearbeta resultaten av planering, redovisning och kontroll. Som ett resultat av flerstegsnedbrytning och jämförelse av olika indikatorer skapas en tydlig bild av det utförda arbetet och framtida arbete korrigeras.
