Ett välorganiserat jordbruksföretag ger goda vinster. För att organisera din egen gård måste du utföra ett antal åtgärder och samla in ett paket med dokument. Listan över dokument kommer att skilja sig beroende på företagets målfokus.
Det är nödvändigt
- -pass
- -ansökan till administrationen
- -certifikat för en jordbrukare eller registrering av en juridisk enhet
- -inriktning med arkitektur
- -affärsplan och projekt
- -tillstånd från SES, brandmän och arbetskontroll
- -administrationsdekret
- -personal
Instruktioner
Steg 1
För att till exempel organisera en gård med riktad avel och djurhållning måste du köpa jordbruksmark och skaffa ett jordbruksintyg. Om verksamheten fokuserar på att avla små djur eller en grisodling krävs inte jordbruksmark och ett jordbruksintyg. Även om den mest lönsamma och lönsamma utvecklingen tas emot av ett företag som dessutom syftar till att odla sitt eget djurfoder.
Steg 2
För att hålla några djur behöver du mark och ett rymligt rum, byggt grundligt, för att avla djur när som helst på året. För byggande måste du köpa eller hyra mark och samordna byggandet med arkitekturen och den lokala administrationen.
Steg 3
För att driva ett omfattande företag måste du skaffa ett lantbruksintyg eller registrera dig som juridisk person. Som redan nämnts ovan är det nödvändigt att ha ett certifikat för jordbrukare och jordbruksmark för uppfödning och djurhållning. Eftersom boskapen behöver beta och förbereda en stor mängd foder för vintern.
Steg 4
Du behöver också en affärsplan och ett projekt. Efter att ha mottagit alla dokument och slutfört byggnadsarbeten bör du få tillstånd från det regionala SES, brandmän, arbetsinspektioner.
Steg 5
Med alla dokument, kontakta administrationen för ett beslut om öppnande av gården.
Steg 6
För gården måste du anställa servicepersonal som tar hand om djuren direkt, samt en revisor, boskapstekniker och veterinär. Om du dessutom odlar foder på din jordbruksmark, måste du anställa en agronom, för utan denna specialist är det omöjligt att utföra sådd och skörd i tid.
