Ett företag som bedriver entreprenörsaktivitet måste ständigt övervaka förändringar inom den marknadssektor där det verkar direkt, identifiera negativa aspekter av marknadsrelationerna i tid och utveckla metoder för att motverka för att bibehålla sin konkurrenskraft.
Syfte och mål för den löpande verksamheten
Ett företags operativa aktivitet är den huvudsakliga typen av aktivitet som den skapades för. Specifikationerna för den löpande verksamheten beror på branschen där företaget verkar. Organisationens huvudsakliga verksamhet är främst kommersiella, handelsmässiga och industriella relationer. Företag kan också delta i ytterligare aktiviteter, men de kommer redan att vara sekundära (till exempel finansiella eller investeringar).
Företagets operativa verksamhet är en prioritet, därför kan sekundära aktiviteter bara vara stödjande. Till skillnad från investeringar eller finansiella, är den löpande verksamheten inriktad på konsumentmarknaden för varor som produceras direkt av företaget, kräver betydande arbetskraftskostnader, ofta regelbunden affärsverksamhet.
Operativ aktivitet är målet för hela företagets liv. Intäkter från den löpande verksamheten är den viktigaste andelen av det totala resultatet.
Operativ analys
För att kontrollera genomförandet av operativa aktiviteter är det nödvändigt att tillämpa en av de effektiva metoderna - operativ analys. Den huvudsakliga uppgiften för operativ analys är att kontrollera produktionskostnader, produktionsproduktion, produktvolym som motsvarar kostnader, förhållandet mellan vinst och produktionskostnader.
Dessutom bör följande punkter beaktas när du utför operativ analys:
- vilken typ av avkastningskapital som ska finnas i företaget;
- hur man kan mobilisera tillgängliga medel, - hur man använder effekten av finansiell hävstång, - vilket är mer lönsamt - hyra eller köpa produktionsmedel;
- finns det någon mening att sälja produkter till ett lägre pris än kostpriset,
- om du ändrar försäljningsvolymen, hur kommer detta att påverka vinsten?
Operativ analys är nödvändig för att hitta de mest lönsamma kostnaderna för företaget. Han fördelar kostnader till:
- Variabler är kostnader för material och råvaror för produktion, löner för arbetare som arbetar i huvudproduktionen, försäljningskostnader. Ju lägre de rörliga kostnaderna i företaget, desto större är vinsten;
- fast - det här är kostnaderna för underhåll av byggnader och strukturer, avdrag för avskrivningar, förvaltningsorganets lön.
- direkt - relaterar direkt till frisläppande av produkter;
- indirekt - detta är kostnaderna för energiresurser för hjälpproduktion, löner för underhållspersonal.
- relevant - beroende på ledningsbeslut;
- irrelevant - dessa kostnader kan justeras i företagets produktionskapacitet.
