Ett företags linjära funktionella struktur är ett speciellt ledningssystem. I detta system kan chefernas funktioner vara obligatoriska och rekommenderande. Ett sådant hanteringsschema bygger på flera principer och har ett antal funktioner.
Principer för linjär funktionell struktur
I företagets struktur finns det alltid en chef, under vars tillsyn avdelningscheferna arbetar. De påverkar anställda i enlighet med uppsatta mål. Ledningen har bara en linjär inverkan på de anställda. Funktionella chefer har en teknisk inverkan. Alla artister kan delegera en del av sitt arbete till en underordnad anställd. Således byggs förhållandet "chef - underordnad".
Fördelar och nackdelar
Det finns en hel del fördelar med detta företagsledningsschema. För det första gör systemet det möjligt att göra chefer från specialister kompetenta inom sitt område. För det andra, i händelse av en icke-standard incident, fattas ett beslut och genomförs omedelbart. För det tredje får funktionella chefer snabbt erfarenhet och deras professionalism växer därefter. För det fjärde är det inget problem att "hitta det extrema", eftersom varje anställd bär personligt ansvar för resultatet av sin verksamhet.
Det finns inte så många nackdelar med företagets linjära funktionella struktur, men de är mycket betydelsefulla. Ett känt problem är att chefen och hans omedelbara assistenter är överbelastade med arbete, dessutom är det ganska svårt att samordna alla avdelningars åtgärder. Den linjär-funktionella ledningsstrukturen fungerar effektivt i stora tillverkningsföretag, där många homogena produkter hela tiden produceras. I detta fall finns det betydande skalfördelar i produktionen.
Det finns dock situationer där ett sådant system nästan kan förstöra företaget. Om det råder hård konkurrens på försäljningsmarknaden växer företagets storlek, vissa tekniska innovationer introduceras, produktutbudet expanderar, externa och interna anslutningar blir mer komplicerade - den linjära funktionella strukturen fungerar som en broms. På grund av divisionernas stora splittring, svårigheten att samordna deras funktioner och ansvarsområden blir ett sådant ledningssystem inert och förlorar förmågan att anpassa sig till nya förhållanden. Effektiviteten i att fatta beslut om ledningen kan bli intet på grund av tvister om prioriteringar. Som ett resultat försämras samspelet mellan företagets divisioner och kommunikationen förlängs.
