Alla typer av sociala organisationer är något lika och något olika. Detta är inte förvånande, för de består främst av människor med olika karaktärer och temperament. Under den historiska processen har vissa lagar bildats som optimerar mänskliga aktiviteter inom affärsramen. Låt oss överväga de viktigaste.
Instruktioner
Steg 1
Lagen att förstå ny information: ju mer kunskap du har om ett visst ämne, desto snabbare kommer assimileringen av nytt material att äga rum. Följaktligen måste de anställdas kvalifikationer ständigt förbättras.
Steg 2
Lagen om meddelandeförståelse: ju mer varierat materialet (tabeller, diagram, videor etc.) presenteras, desto högre blir förståelsen.
Steg 3
Lagen om anpassning: i alla informationsmeddelanden hör en person först och främst vad han är inställd på att höra. Därför är det i början av varje möte nödvändigt att bestämma huvudmålet.
Steg 4
Lagen om informationsstabilitet: information som erhålls i första hand kommer alltid att vara mer tillförlitlig än sekundär information. Följaktligen bör ny information kommuniceras till de anställda så snabbt som möjligt.
Steg 5
Lagen om optimal arbetsbelastning: varje människa har en viss arbetsnorm, som utför den som han uppnår högsta möjliga resultat. En stor volym kan skrämma en anställd, en liten får dig att röra dig.
Steg 6
Konkurrenslagen: Genom att utveckla en anda av konkurrens mellan enskilda anställda eller avdelningar ökar företagets effektivitet.
Steg 7
Lagen om demokrati: Genom att låta anställda delta i företagsledningen kan du öka arbetsmotivationen avsevärt. Dessutom kommer de flesta anställda att bli mer kreativa i processen, ansvarsskyldighet och intresse för resultaten kommer att öka.
Steg 8
Lagen om konsistensen av ledningsbeslut: ett ledningsbeslut, oavsett omfattning och komplexitet, måste utföras och analyseras ingående.
Steg 9
Lagen om social harmoni: Genom att utveckla en social kultur inom företaget ökar du produktiviteten och arbetseffektiviteten.
Steg 10
Lagen om effektivitet: varje mål för företaget måste uppnås på det mest effektiva sättet.
Steg 11
Lagen om vetenskaplig giltighet: alla ledningsbeslut måste baseras på tillämpningen av vetenskapliga metoder och metoder.
Steg 12
Originalitetslagen: varje organisation har en struktur vars användning gör att du kan uppnå de mest effektiva resultaten.