Om du bestämmer dig för att bli "kapten" på ditt eget "affärsfartyg", gör dig redo för en svår och ansvarsfull resa. Innan du åker på vägen måste du dock "utrusta" ordentligt. Men vad är rätt sätt att lösa denna fråga?
Det är nödvändigt
startkapital, marknadsanalys, professionell personal
Instruktioner
Steg 1
Hitta en idé. Det är här alla framgångsrika företag börjar. Du måste definiera exakt vad du vill göra och vilken typ av tjänst som ska tillhandahållas konsumenten. Förresten måste du också bestämma honom.
Steg 2
Försök att analysera situationen. Läs statistik för stad, region, land. Tänk på vilken nisch du kan ockupera, eller kanske vilken outvecklad industri i din region som kan utvecklas. Basera på detta, formulera äntligen affärsidén och uppdraget.
Steg 3
Ta hand om startkapitalet. Om du inte har hela det belopp som krävs för att starta ett projekt, försök hitta investerare eller starta ett företag i den "lätta" versionen. Om du till exempel vill öppna en butik, försök först att sälja produkter online. Du behöver inte bråka med en hög med papper eller spendera stora summor pengar på att hyra ett rum.
Steg 4
Börja med PI. Oavsett hur stort ditt företag är i framtiden bör du inte öppna en LLC direkt. Du kommer att behöva tippa med papper, du måste hålla redovisning, som du antingen måste studera själv eller anförtro till en dyr revisor. Det är mycket lättare med en enskild företagare i detta avseende - du kan börja bygga en "solo" -karriär hos en affärsman med honom.
Steg 5
Hitta personal för ditt företag. I början beror mycket på basen som har lagts. Grunden för denna bas är mänskliga resurser. En kvalificerad ekonom som förväntar sig företagets tillväxt kommer att kunna föreslå lönsamma utvecklingssätt i hopp om att kunna leda avdelningen i framtiden. Företagande säljchefer, som ser produktens kvalitet och framtidsutsikter, kommer att anstränga sig för att hitta största möjliga antal kunder etc. Ju mer aktiva och kloka människor du kan hitta, desto lättare blir det för ditt företag att växa.
