Framgångsrikt utvecklande företag möter förr eller senare behovet av att expandera marknaden. De mest populära sätten att uppnå ambitiösa mål är genom fusioner och förvärv.
Övning visar att inte alla sådana transaktioner är framgångsrika, en del av marknadsandelen går ofta förlorad. För att undvika förluster och inte hamna i ett trasigt tråg är det nödvändigt att noga tänka på fusionsplanen och välja en transaktionsmekanism.
En fusion förstås som en kombination av två eller flera företag, som ett resultat av att en helt ny organisation bildas, det är hon som övertar alla tillgångar och skulder i dess beståndsdelar. Sammanfogning kan också göras efter kopplingstyp. I detta fall kvarstår ett av företagen, och resten upphör att existera och överför alla rättigheter och skyldigheter till det kvarvarande företaget.
Ett annat sätt att förena sig är genom övertagandet av organisationer. Samtidigt blir mindre företag strukturella uppdelningar av en större och upphör med sin autonoma existens som skattebetalare.
En fusion passar bäst för peer-to-peer-företag med ungefär samma marknadsposition. Samtidigt bildas ett nytt företag med nytt namn och varumärke. Fördelen med en sammanslagning kan vara behovet av att skapa en ny organisationsstruktur för alla deltagare. Det är mycket viktigt att tänka på varumärkesfrågor. Det kan vara en co-branding-strategi där det nya namnet är en kombination av varumärken från två företag, som AOL-Time Warner eller Daimler-Chrysler. Eller en flexibel varumärkesstrategi när varje företag är känt i sin egen geografiska region. Till exempel, i en fusion mellan Renault och Nissan, namnet Renault används i Europa och Nissan i Amerika, kan förändringen vara skadligt för varumärket.
Vid ett övertagande eller förvärv går säljarens varumärke ofta helt förlorat. För att inte förlora kunder och marknadsandelar är det bäst att genomföra förvärv gradvis. Det viktigaste för köparen i detta fall är att få kapaciteten och kapaciteten hos det anslutna företaget. Det tappar helt sitt oberoende och kan inte påverka det sammanslagna företagets huvudstrategi. Oftast förändras strukturen, företagskulturen, metoder för att motivera och belöna anställda i den absorberade organisationen.
