Inte bara makroekonomiska strukturer utan även enskilda kommersiella företag påverkas av de katastrofala effekterna av kriser. Utvecklingen av ogynnsamma produkttrender över tiden kan leda till en försämring av företagets resultat, vilket ofta slutar med dess konkurs. Ett av sätten att förhindra en kris är att i rätt tid prognostisera och ta hänsyn till de skadliga faktorerna för själva produktionen och den yttre miljön.
Instruktioner
Steg 1
Använd ett systematiskt tillvägagångssätt för att förutsäga ett företags krisutveckling. En sådan kvalitativ analys innebär en omfattande identifiering av egenskaperna hos ekonomisk verksamhet som indikerar en tendens till konkurs. Förekomsten av ett antal indikatorer kan bli grunden för ett expertutlåtande om den ogynnsamma utvecklingen.
Steg 2
Gör en lista med kritiska indikatorer för att förutsäga företagets troliga konkurs. Som grund kan du ta ett bekvämt tvåskiktssystem med egenskaper baserat på rekommendationerna från Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Steg 3
I den första gruppen, inkludera kriterierna, vars dynamik inom överskådlig framtid kan indikera betydande ekonomiska svårigheter. Först och främst är dessa:
- återkommande förluster i produktionsverksamheten, - En hög nivå av förfallna konton.
- låga likviditetsvärden;
- kronisk brist på rörelsekapital, - regelbundet fördragsbrott mot aktieägare, investerare och borgenärer, - försämrade relationer med bankinstitut som betjänar företaget.
Steg 4
Var uppmärksam på att användningen av nya finansieringskällor ingår i företagets praxis och på ogynnsamma villkor. För att förutse krisen är det också viktigt att använda utrustning med lång livslängd i huvudproduktionsprocessen. En minskning av orderportföljen, inklusive förlust av långvariga kontrakt, indikerar också indirekt ett negativt resultat som närmar sig.
Steg 5
I den andra gruppen riktmärken före krisen, inkludera förlust av nyckelpersoner i ledningen; otillräcklig diversifiering av företagets verksamhet, vilket uttrycks beroende på resultatet av en typ av utrustning eller typ av tillgångar.
Steg 6
Håll kontroll över sådana kvalitativa parametrar som företagets deltagande i tvister med avsiktligt ogynnsamt eller oförutsägbart resultat; underskattning av den tekniska förnyelsen av företaget; långsiktiga kontrakt och avtal som har blivit ineffektiva.
Steg 7
Genomför en kvalitativ expertbedömning enligt nämnda kriterier. För detta ändamål är det möjligt att involvera både specialister i olika profiler inom företaget och oberoende konsulter, inklusive revisionsföretag. Den slutliga bedömningen av företagets potentiella tillstånd som en före krisen görs av det styrande organet, baserat på en omfattande och omfattande bedömning av parametrar som gjorts av specialister.
