Inkomstvolatilitet är dyrt för organisationer. I vilket fall som helst är det nödvändigt att underhålla förvaltningsapparaten, fastigheter och andra lediga resurser. För att lösa problemet måste nya inkomstströmmar skapas.
Instruktioner
Steg 1
Identifiera bom- och bystperioderna för din nuvarande inkomstkälla. Säsongsförändringar i efterfrågan kan vara orsaken till nedgången. Pappersvaror säljs mer aktivt före skolåret. Choklad köps bäst på vintern. Efterfrågan på byggmaterial ökar från vår till höst etc.
Steg 2
Räkna antalet projekt som behövs för att kompensera nedgångarna. Om ytterligare intäktsströmmar kan skapas som genererar kassaflöden under nedgångar kommer de totala projektinkomsterna att vara stabila under hela året. Det är nödvändigt att välja olika typer av varor / tjänster så att det inte sker någon överlappning av lågkonjunkturer under en månad. Helst kommer det att finnas synergier mellan alla aktivitetsområden. Du kan använda lager eller kontor och andra resurser, vilket leder till lägre kostnader.
Steg 3
Hitta assistenter inom din organisation som är ansvariga för nya projekt. Vi behöver ledare som kan ta nya riktningar från grunden och vid behov ersätta varandra. För att uppnå stabilitet bör många projekt inte bero på en person. Bygg ett system som fungerar utan ditt deltagande.
Steg 4
Skapa en tidtabell för lansering av nya branscher. Var uppmärksam på kassaflödesplanering så att nya projekt får finansiering i tid. Annars kommer inte tanken att förverkligas.
Steg 5
Övervaka nyckeltal för att undvika kritiska avvikelser. Om ett framgångsrikt genomförande av planen som upprättades i fjärde steget överlappar lågkonjunkturer och lönsamhetsökningar från olika typer av aktiviteter. Detta minskar slöseriet med resurser på stillestånd och problemet med stabilitet kommer att lösas.
