Inom ramen för instabiliteten i den dynamiska världens ekonomi och tillväxten av konkurrens står företagen inför behovet av att bilda ekonomisk kontroll, analys och planera kassaflöden. Ett av sätten att genomföra sådan verksamhet är att upprätta ett företags budget som också ökar lönsamheten, säkerställer solvens och finansiell stabilitet.
Instruktioner
Steg 1
Starta din budgetering genom att analysera och förutsäga försäljningen. Som ett resultat är det möjligt att bilda ett samband mellan försäljning av produkter och produktionsökningen med planer på att expandera företaget och investeringarna. Därefter är det nödvändigt att planera lager och beräkna produktionsvolymer i förhållande till dem, jämfört med lagerfunktioner. Således kommer en budget för företagets lager och produktion att upprättas.
Steg 2
Bestäm en budget för kommersiella och administrativa utgifter. De är förknippade med kostnaden för att sälja produkter, storleken på ledningspersonalen och kostnaden för kontorsbehov. I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till fasta kostnader och variabler som beror på produktionsvolymen.
Steg 3
Budgeta dina leveranser. För det kommer de ursprungliga uppgifterna att vara de värden som antagits i budgeten för produktion och lager samt vid prognos för försäljning. Ta således hänsyn till mängden råvaror, material och komponenter som måste levereras till företagets lager inom en viss tidsram. Bestäm därefter förbrukningen av basmaterial, som presenteras i form av en tabell över förhållandet mellan försörjningsbudget och produktion. Detta gör att du kan beräkna den planerade produktionskostnaden.
Steg 4
Beräkna lönen beroende på produktionsvolymen. Bestäm de indirekta produktionskostnader som krävs för att upprätthålla produktionen, men påverkar inte produktionskostnaden.
Steg 5
Analysera de insamlade uppgifterna och budgetera företagets inkomster och kostnader. Förutsäg alltså vinsten eller förlusten från aktiviteten enligt de accepterade prognoserna. Om budgeten visade en förlust är det nödvändigt att justera de ursprungliga uppgifterna så att de uppfyller organisationens behov. Genom att sammanföra alla indikatorer får du företagets slutliga budget.
