Varje företagsägare möter minst en gång brist på motivation att arbeta med personal. Det verkade som om de utvalda människorna hade alla nödvändiga kompetenser och var samvetsgranna, men effektiviteten i deras arbete lämnade mycket att önska. För att detta ska ske så sällan som möjligt är det vettigt att skapa ett personalmotivationssystem.
Instruktioner
Steg 1
För att bestämma motivation för en anställd är det värt att analysera följande:
1. efterlevnad av hans kompetens med den befattning som innehar. en jurist kommer inte att fungera bra som sekreterare - han är inte intresserad och behöver inte det. Tvärtom, en anställd som är för ung kan vara rädd för en ansvarsfull position och till och med klara ganska enkla uppgifter inte första gången.
2. huvudmotiverna. För de flesta är detta kontantbonusar, men någon annan är också viktig, till exempel möjligheten att studera.
3. huvudsakliga demotivatorer. Du måste ta reda på vilka skäl som bra anställda kan lämna från ditt företag (sällsynta löneökningar, avtalsbrott etc.) och minimera dessa skäl.
4. konsekvens av motivation. Om projektet genomfördes av hela avdelningen förtjänar alla utmärkelsen, inklusive praktikanterna, och inte bara avdelningschefen.
Steg 2
Det är viktigt att komma ihåg att motivation är en pågående process. Det är omöjligt att "motivera" en anställd samtidigt och under lång tid. Dessutom är alla anställda olika. Någons lön är viktigare, för någon är andra faktorer också viktiga. Motivationen bör därför utformas för att ge någon nytta för alla, för vilken det därför är viktigt att känna till alla anställdas behov.
Steg 3
Efter att ha analyserat de viktigaste faktorerna för att motivera anställda specifikt för ditt företag är det värt att lyfta fram nyckelfaktorerna (de som finns i nästan alla) och enskilda. Beroende på detta är det möjligt att skapa ett motivationssystem som i varierande grad skulle inkludera förmågan att tillgodose alla anställdas behov. Till exempel, om 8 av 10 anställda i ditt företag angav behovet av en löneökning, är det vettigt att utveckla ett system för en liten löneökning var sjätte månad. Om 3 av 10 anställda erkände vänskapliga relationer i företaget som en motiverande faktor, är det värt att överväga möjligheten att hålla ett extra företagsevenemang. Men eftersom detta bara kan motivera en liten del av de anställda är det inte värt att fokusera på att höja företagets moral.
