Anställdas motivation är det viktigaste personalhanteringsverktyget som bidrar till ökad produktivitet och tillväxt i företaget.
Metoder för anställds motivation
Motiveringsmetoder kan delas in i ekonomiska incitament (kontantbonusar, materiella incitament etc.) och icke-ekonomiska metoder för att påverka personal (tacksamhetsbrev, tacksamhet, metoder för att organisera arbetet och förbättra arbetsförhållandena).
Effekten kan vara både positiv och negativ i form av böter, berövande av en del av bonusen eller privilegier.
Enligt metoden för inflytande kan motivation delas in i materiella incitament, social trygghet och moralisk och psykologisk tillfredsställelse av behov. Väsentliga incitament är kontantbetalningar i form av bonusar och utsläppsrätter. Social trygghet inkluderar sjukförsäkring, ytterligare ledighet, delbetalning för kuponger eller behandling och mer. Tillfredsställelsen av moraliska och psykologiska behov förstås som skapandet av anständiga arbetsförhållanden, tillhandahållandet av ett separat rum, officiella fordon, liksom sådana obetydliga men viktiga detaljer som erkänner vikten av en anställd genom att tilldela diplom och tackbrev.
Effektiv inverkan på personalen
Målet med motivation är att medarbetaren erkänner hans bidrag till verksamheten och utvecklingen av företaget, vilket skapar förtroende för framtiden, värdet av sin arbetsplats och position. En anställd kommer att vara samvetsgrann och ansvarsfull om arbetet uppfyller hans grundläggande behov: när det gäller ekonomiska parametrar, när det gäller emotionell komfort och karriärmöjligheter.
Planerade bonusar och bonusar över tid börjar uppfattas som en integrerad del av lönerna. Som ett resultat förloras deras huvudsakliga betydelse, de slutar motivera. För att öka arbetsproduktiviteten och kvaliteten på det utförda arbetet bör monetära belöningar vara oplanerade. Samtidigt måste de motiveras och konsolidera de positiva resultaten av den anställdas aktivitet.
Endast gåvor ska tillskrivas planerade, förväntade belöningar. Det här är nyårsöverraskningar, bland annat för anställdas barn, födelsedagsbonusar och anordnande av en fest på en professionell semester.
Stegvis belöning är också en viktig metod för effektiv simulering. Ibland tar det mer än en månad med hårt arbete för att uppnå de uppsatta målen. Men ju närmare målet är, desto mer stress och längden på väntetiden kommer att påverka den anställde. Som ett resultat kan resultatet bli väldigt annorlunda än vad som planerades. I dessa situationer är det mycket mer ekonomiskt och effektivt att stimulera medarbetaren efter varje framgångsrikt genomfört arbetsfas.
I vissa situationer fungerar straff eller dess möjlighet också som en motivator. Det är dock viktigt för arbetsgivaren att inte korsa gränsen genom att bli hämnare. Eftersom en verkligt effektiv inverkan tillhandahålls av ett straff som förhindrar utvecklingen av negativa konsekvenser för företaget. Det bör fungera som ett hinder för korrigerande åtgärder för en vårdslös anställd.
Så de effektiva metoderna för anställds motivation inkluderar de som:
- belöna den anställdas professionella prestationer;
- är oväntade och därför trevligare;
- ge ytterligare privilegier och möjligheter;
- betona vikten av den anställdas deltagande i företagets aktiviteter, - ge sociala förmåner inte bara till arbetstagaren själv utan också till hans familjemedlemmar.
