En anställds effektivitet beror direkt på tillräcklig ersättning för sina aktiviteter. I sin tur påverkar personalens tillfredsställelse det slutliga resultatet av arbetet. Det är därför det är viktigt att korrekt utveckla och implementera ett betalningssystem.
Ett välorganiserat koncept gör att du kan minska olika kostnader. Dessutom gör det utvecklade förfarandet för att ta emot räntor och löner dig att öka produktiviteten och förbättra den emotionella situationen i teamet.
Olika sorter
Det finns flera varianter av dessa system. Såsom ackord och tidsbaserad. Dessutom ligger skillnaden i att bestämma resultatet av arbetsprocessen. Tidslöner görs om arbetstagarens skattesats är bunden till den tid han arbetade. Om lönen är beroende av de tillverkade varorna sker ackordsbetalning.
Dessutom tillhandahålls olika monetära incitament. Detta görs för att motivera den underordnade och förbättra kvaliteten på hans prestationer.
Det finns också ett traditionellt koncept baserat på den anställdas professionalism. Medan det okonventionella utvärderar bidraget till det slutliga resultatet. En bra ledare måste kunna förstå vilket system som är rätt för ett visst fall.
Förberedelse
Till att börja med bör du bedöma företaget och dess anställda. Därefter är det nödvändigt att dela in lönen i flera delar. Den ena betalas av av inkomst, och den andra ingår i kostnaden för varorna. Sedan utförs en personalkontroll. Denna information hjälper dig att bestämma vilken kategori som ger bäst resultat.
När du öppnar en ny organisation måste du noga övervaka arbetskraftens produktivitet. Därefter kan du dra en slutsats och välja det optimala personalincitamentsystemet.
Orsaker till misslyckande
För det första kan fel kriterier vara orsaken till ett misslyckat betalningssystem. Dessutom kan organisationen främja sekretessprincipen. Det vill säga den anställde vet helt enkelt inte hur ärligt han får betalt.
Ett av de viktigaste misstagen är den partiska inställningen hos chefen, som tar ut pengar beroende på personliga sympatier.
Det optimala betalningssystemet gör det möjligt för chefen att påverka personalens produktivitet. Samtidigt finns det feedback för anställda, vilket gynnar hela organisationen.
