Att bestämma den optimala mängden rörelsekapital är en viktig komponent för både det nuvarande och det nya projektet. Det är nödvändigt att bestämma brutto- och nettorörelsekapitalet för att utveckla en framgångsrik policy för hanteringen av företagets verksamhet.
Instruktioner
Steg 1
Behovet av rörelsekapital beräknas som regel beroende på deras plats och roll i produktionen. I väst är det till exempel vanligt att ägna mer uppmärksamhet åt hanteringen av kundfordringar och bestämma behoven för gratis kontanter. I Ryssland läggs traditionellt mer tonvikt på att hantera de pengar som behövs för att investera i lager.
Steg 2
Effektiv hantering av lager av råvaror, hjälp- och basmaterial är nödvändig för kontinuerlig produktion av en viss typ av materialresurs. Bestämning av rörelsekapital och därmed lager blir ofta en politisk uppgift inom ramen för ett enda företag. I denna process kolliderar produktionsarbetarnas, planeringstjänsternas och försäljningsavdelningarnas intressen. Den sistnämnda, tillsammans med marknadsföringstjänster, förespråkar en ökning av lagret i alla produktionsstadier för att inte störa leveransen av inkommande order och tillhandahålla kundservice av hög kvalitet. Samma ståndpunkt hålls av produktionsarbetare, för vilka en stor lagervolym ger flexibilitet när efterfrågan ökar och minskar risken för störningar och stillestånd. Planering och finansiella tjänster motsätter sig å andra sidan ackumuleringen av stora lager. De strävar efter att minska denna volym till miniminivån för att öka omsättningen för omsättningstillgångar och minska lagringskostnaderna.
Steg 3
För att lösa intressekonflikter för att definiera rörelsekapital måste ledningen tydligt förstå fördelarna och nackdelarna med varje synpunkt. Bland nackdelarna med att öka lagren är följande: ökade lagringskostnader, behovet av ytterligare lagringsutrymme, bindning av för mycket rörelsekapital i lager, en ökning av risken för försämring av lager och mängden illikvida lager. En otillräcklig lagernivå kan vara fylld med följande problem: förluster och minskad produktivitet på grund av stillestånd för utrustning, störningar i produktionsrytmen, störningar i produktionsprogrammet, förlust av verkliga och potentiella kunder, förlorade vinster på grund av underproduktion färdiga produkter.
Steg 4
Problemet med att bestämma rörelsekapital kan bestämmas av ett starkare inflytande av vilken struktur som helst i företaget. Det skulle dock vara bättre att lösa problemet på högsta nivå för att bestämma det mest optimala alternativet för företaget. Det är nödvändigt att hitta en kompromiss mellan likviditet och omsättning, mellan risker och kostnader. Allt fler företag när det gäller att bestämma det optimala värdet av rörelsekapitalet är benägna till synvinkeln "mindre är bättre" och ersätter det med ordningen "lager fixar inte problem".
