Planering är en oundgänglig del av produktionshanteringen, den årliga planen är grunden för långsiktig planering och upprättas med mycket information. Dess produktionsindikatorer måste vara knutna till den verklighet som finns idag med hänsyn till utsikterna för företagets utveckling.
Instruktioner
Steg 1
När du börjar skriva en plan för nästa år, samla in data inte bara för innevarande år utan också för flera tidigare år. Dessa uppgifter kommer att tjäna som grund för statistisk analys och korrekt prognos, med hänsyn till dynamiken i befintliga ekonomiska fenomen som påverkar produktionsindikatorer.
Steg 2
Analysera hur planen du antog förra året genomfördes, vilka faktorer som påverkade dess tidiga genomförande eller gjorde det svårt. Utvärdera hur målen uppnåddes och de uppgifter som ställts innan de löstes. Utvärdera vilka strategier och taktik som använts under innevarande år fungerade och vilka inte. Dra slutsatser och bedöma hur framgångsrik din förra årets prognos och ledning, marknadsföringsaktiviteter var, för att ta hänsyn till alla misstag och framgångsrika beslut när du skriver en ny plan.
Steg 3
Genomföra statistisk analys. Gör prognoser för de viktigaste produktions- och finansiella och ekonomiska indikatorerna som ska uppnås i slutet av nästa år. Försök att ta så mycket detalj som möjligt hänsyn till alla faktorer som kan påverka noggrannheten i de prognoser som gjorts, ta hänsyn till bland annat säsongsfaktorn, vilket kommer att påverka uppdelningen av planens indikatorer avsevärt per månad.
Steg 4
Tänk i planen på de strategiska uppgifter som kommer att behöva lösas under året och deras inverkan på produktion och ekonomiska resultat: minskning av produktionskostnader, uppgradering av utrustning, införande av ny teknik och material. Finansiell strategisk planering kan relateras till att förbättra rapporteringssystemet eller ta hänsyn till fördelarna med ytterligare affärer.
Steg 5
Med hänsyn till strategiska planer, nuvarande och framtida kontrakt och order, skriv en årsplan och gör en kvartalsvis fördelning. Detta hjälper dig att kontrollera genomförandet, göra nödvändiga justeringar snabbt och i tid.
