I affärer är det viktigaste inte bara att sätta mål och uppnå dem. Eftersom du inte bara arbetar med dina tilldelade uppgifter är det mycket viktigt att organisera de personer som är under din kontroll. För att göra detta måste du intressera dem på alla tillgängliga sätt.
Instruktioner
Steg 1
Få människor vill arbeta hårt och osjälviskt och inse att de arbetar för någon annan. Huvudets första uppgift är att koppla företagets välstånd, dess inkomst, med välbefinnandet och lönenivån för de anställda. I det här fallet, när materiella incitament och karriärtillväxt beror direkt på kvaliteten på arbetet och pliktens utförda uppgifter, kommer dina anställda att vilja arbeta hårdare och bättre.
Steg 2
För att organisera ett team, uteslut inte anställda från att lösa ledningsproblem. Naturligtvis kommer de slutgiltiga besluten att fattas av dig, och bara du kommer att ha det fulla ansvaret för dem, inklusive materiella. Men involvera experter, håll produktionsmöten, lyssna på åsikterna från alla som har något att säga. Att veta att deras åsikter lyssnas på och beaktas när de fattar beslut kommer att öka deras självkänsla och också få dem att känna sig ansvariga för att slutföra gemensamma uppgifter.
Steg 3
Förklara för anställda varför detta eller det här beslutet togs. När företagets ekonomiska strategi är tydlig och förståelig för dem kommer de medvetet att utföra de uppgifter som tilldelats var och en av dem. Att se ett specifikt mål framför dem och hur det kan uppnås kommer de att arbeta med glädje och entusiasm.
Steg 4
Kommunicera med anställda. Genomföra möten och planera möten, samordna arbetet med dem, lyssna på rapporter, summera resultaten, analysera misstag. Var och en av de anställda måste se en tydlig bild av det arbete som utförs. Och se till att övervaka alla. Ingenting organiserar som behovet av att rapportera, så du måste hålla dessa möten så ofta som möjligt.
Steg 5
Motiveringsmekanismen gör det möjligt att organisera och förena alla team. Använd incitamentsmetoder och stimulera dem som verkligen förtjänar det. Om du arbetade ensam och den som berömmer chefen fick en stor bonus riskerar du att avskräcka anställda från att arbeta bra. Var rättvis när du fördelar incitament och kontantbelöningar.
