Tjänster för jobbsökning och rekrytering erbjuds av många HR-organisationer. Efterfrågan på denna marknad överstiger dock fortfarande utbudet. Innan du skapar en egen rekryteringsbyrå måste du dock noggrant studera fältet som helhet och dina potentiella konkurrenters aktiviteter. Sedan kan du starta sekventiella åtgärder.
Instruktioner
Steg 1
Definiera riktningen för rekryteringsbyrån. Om du ska anställa kommer tjänsterna att betalas av arbetssökarna. I samarbete med stora företag och urval av anställda för dem i enlighet med professionella krav (rekrytering), betalas in från kunden. Överväg alternativet med smal specialisering inom två eller tre yrken, analysera marknaden och identifiera personalbrist i en viss bransch.
Steg 2
Hitta ett kontor som kommer att göra ett gott intryck på dina besökare och väcka förtroende för din professionalism. Interiören, smakfullt utvalda möbler, spelar en viktig roll i detta. Det är lämpligt att tillhandahålla flera rum för olika funktionella ändamål: mottagning, mötesrum, huvudarbetsplats etc.
Steg 3
Anställda vid en rekryteringsbyrå bör vara specialister med mångsidiga yrkeskvaliteter: organisatoriska, analytiska och inte bara. De måste kunna hitta en individuell inställning till varje kund. Teamet måste ha minst en kvalificerad anställd som kan styra och styra nybörjares aktiviteter. Om du bestämmer dig för att fokusera på en eller två branscher är det vettigt att anställa personer med HR-erfarenhet inom dessa områden. Dessutom har sådana anställda som regel redan en kandidat, och ibland en kundbas, som i alla fall måste utvecklas.
Steg 4
På en mycket konkurrenskraftig rekryteringsmarknad är det viktigt att tänka igenom och utarbeta en plan för att främja en rekryteringsbyrå. För ett nystartat företag med en liten startbudget är möjligheten till kontextuell reklam på Internet, att besöka professionella utställningar och andra liknande evenemang, att utveckla en rad ytterligare specialtjänster som kan ge en organisation en konkurrensfördel i sin sektor. lämplig.
