Konkurs är resultatet av en ekonomisk obalans. Även om den omedelbara orsaken till konkurs är brist på kontanter är det obalansen i kassaflöden som får företaget att lämna marknaden. I teorin kan konkurs förhindras - du behöver bara locka investerare. I praktiken fungerar emellertid inte detta schema alltid, därför måste lösningen på problemet behandlas i detalj.
Instruktioner
Steg 1
Först och främst måste du fylla på kontantreserver. Det är kontanter som kommer att fungera som garant för att du lyckas övervinna krisen, och detta är det enda garanterade sättet att undvika konkurs. Kontantinnehavet måste vara sådant att det kompenserar organisationens kostnader från början av transaktionen till det ögonblick som företaget får inkomster.
Steg 2
Nästa steg är att öka din inkomst. Granska alla dina inkomstkällor och svara på frågan om de kan optimeras. Om det här är försäljning måste de snarast ökas, men inte genom att sänka priserna utan genom att öka marginalen, storleken på checken, omvandlingen av köpare och målgruppens reklamtäckning. Det bör sägas att denna metod är universell och tillämpbar inte bara för att neutralisera tecken på konkurs utan också för att stärka företagets position på marknaden.
Steg 3
Försök att övertala dina kunder att ge dig en förskottsbetalning för att täcka kostnader istället för att betala vid leverans.
Steg 4
Se upp för sena betalningar och obetalda räkningar. Om det finns några bör åtgärder vidtas för att påskynda mottagandet av pengar.
Steg 5
Ta sedan hand om kostnaderna. Optimera dina inköp först - säkert kan många av dem avbrytas eller skjutas upp i en krissituation. Lämna bara de utgiftsposter som på ett eller annat sätt ökar din inkomst. Dessutom ökar de på kort sikt.
Steg 6
Tänk på ditt företags registerföringsprocess. Behandlas alla fakturor i tid? Finns det några problem med att skjuta upp inkomster på grund av din bokföringsavdelnings fel?
Steg 7
Arbeta med dina gäldenärer för att utveckla en betalningsplan. Ibland kan bara detta steg förhindra en organisations konkurs.
Steg 8
Granska de marknadsföringsmetoder som din organisation använder. Och det handlar inte bara om att instruera organisationens marknadsföringspersonal utan om dialogen med alla anställda. Både tillverkning och försäljning måste vara tydliga med kännetecknen och fördelarna med din produkt eller tjänst. Var särskilt uppmärksam på att rikta dina marknadsföringsinsatser.
Steg 9
Att arbeta med optimeringen av personalen kan minska kostnaderna avsevärt. Naturligtvis bör du inte säga upp anställda direkt - ibland kan detta bara medföra ytterligare kostnader. Men ibland gör det bara ryktet om möjligheten till uppsägning att anställda arbetar mycket mer effektivt. Eller så kan du förklara för personalen utsikterna för företaget, eftersom konkurs är det sista som människor som arbetar i din organisation drömmer om.
Steg 10
Tänk på skattekostnaderna som ditt företag betalar. Kanske skulle ett alternativt skattesystem vara mer rationellt.
