Verksamhet inom ett företag innehåller många olika element: uppgiftsbedömning, intäktsrapportering och kontroll. Den sista uppgiften är en av de viktigaste. Hur genomför jag det kompetent och tydligt?
Instruktioner
Steg 1
Spåra försäljning. De är pulsen i alla företag. Utforska mekanismen för försäljningskartor, identifiera de viktigaste mönstren i trender och årstider. Det finns alltid numeriska data som uttrycker försäljningens aktivitet eller passivitet. Allt detta kommer att hjälpa till att förbereda sig för vinsttillväxt över tid. Detta är kontrollen av organisationens lönsamhet.
Steg 2
Utforska dagliga bokföringsdata. Håll reda på dina inkomster och utgifter. Håller med om alla banktransaktioner. Avsätt den nödvändiga budgeten och håll reda på den. Övervaka all viktig rapportering inom organisationen. Använd speciell programvara som XBRL. Det kommer att förenkla hanteringen av finansiella och affärsdata kraftigt.
Steg 3
Förbättra effektiviteten i försörjningskedjan. Det är ett kritiskt system som flyttar en produkt eller tjänst från leverantör till kund. Den består av många element: affärsorganisation, mänskliga resurser, informationsprocesser och andra viktiga element. Och alla måste arbeta harmoniskt så att produkten når slutkonsumenten. Titta noga på detta.
Steg 4
Identifiera alla styrkor och svagheter hos komponenterna i kedjan. Tänk på hur du kan förbättra effektiviteten i din leveranskedja. Vad påverkar felet eller för snabb leverans. Allt detta kommer att vara en indikator på ditt företags aktivitet.
Steg 5
Lyssna på dina anställdas råd och begär kundfeedback. Skapa ett dedikerat forum på företagets webbplats. Ge alla anställda möjlighet att tala om det. Du som chef för företaget kanske inte alltid vet exakt vad personalen behöver. Endast denna kommunikationsform kan omedelbart hjälpa.
Steg 6
Få feedback om dina produkter eller tjänster via samma forum. Förutom den här resursen, använd undersökningen som en del av marknadsföringsprocessen. Be kunderna skriva små produktrecensioner eller svara på frågor. Allt detta behövs för att skapa mer kontroll över organisationens arbete.
