För närvarande är den främsta orsaken till krisutvecklingen i alla företag den allmänna nedgången på marknaden. Om ditt företag upplever en ihållande stagnation som varar mer än ett år, så har krisen kommit. Förvänta dig inte att det rensar på egen hand; vidta åtgärder omedelbart.
Det är nödvändigt
- - Övervakning av företagets verksamhet;
- - SWOT-analys.
Instruktioner
Steg 1
Bestäm orsaken till krisens utveckling. Ofta utvecklas det på grund av arbete för endast en klient. De negativa konsekvenserna börjar alltid med en dåligt diversifierad kundportfölj. Företaget tappar flexibilitet, tappar sina grundläggande hanteringsmekanismer, kämpar med överprissättning och kundfordringar, eftersom det för att behålla klienten tvingas anpassa sig till något av sina krav. En annan vanlig orsak till krisutvecklingen är den ineffektiva hanteringen av det finansiella och ekonomiska blocket med moderna mekanismer med budgetering, marginalanalys och kreditpolitik.
Steg 2
Analysera effektiviteten i företagets nuvarande strategi och dess funktionella områden (strategi inom produktion, försäljning och ekonomisk förvaltning). För att göra detta är det nödvändigt att övervaka nyckelindikatorer inom företaget inom de viktigaste funktionella områdena.
Steg 3
Markera de viktigaste konkurrensfördelarna med företaget, dess styrkor och svagheter, samt möjligheter och hot (den så kallade SWOT-analysen). Utvärdera företagets priser och kostnader. För att göra detta genomföra en serie marknadsundersökningar med operativ övervakning av konkurrenternas arbete.
Steg 4
Hjälp till att minska krisen genom att dra nytta av kostnadsreducering, försäljningsfrämjande, kassaflödesoptimering och andra viktiga tjänster. Utveckla din egen kommersiella utlåningspolicy med dina gäldenärer, börja omstrukturera leverantörsskulder. Det är så du stabiliserar ditt företags ekonomiska ställning.
