Investeringar i analysen av företagets effektivitet lönar sig mycket snabbt, eftersom djupgående studier gör att du kan göra beräkningar på en kvalitativt annan nivå och välja riktningar för förändringar som gör organisationens arbete mer effektivt.
Instruktioner
Steg 1
Först, från början, sätt korrekt och tydligt målet för analysen. Detta är särskilt viktigt när du kommer att lägga ut prestationsanalys till externa experter. Om du själv arbetar med analys av indikatorer har du råd att klargöra målen i forskningsprocessen. Huvudmålet bör dock fortfarande ställas in innan analysarbetet påbörjas. Målen kan vara olika, till exempel för att identifiera orsakerna till bristen på planerad tillväxt i företaget eller för att identifiera orsakerna till ökningen av andelen oplanerade kostnader.
Steg 2
För det andra, analysera företagets objektiva resultat. Dessa är prestationsförhållanden, det vill säga ett detaljerat svar på frågan om företaget uppfyller sina mål. Produktivitetsmått - om problem löses med minimala arbetskraftskostnader. Produktivitetsanalys involverar studier av kvantitet och kvalitet på produkter. Studien av lönsamhet gör att du kan bestämma företagets lönsamhet eller olönsamhet. När man studerar energiintensitet beräknas energiförbrukningen för produktion, vilket bör sträva till ett minimum. Produktionens miljövänlighet är också viktig eftersom den påverkar människors attityd till organisationen och dess produkter, som inte kan ignoreras under marknadsförhållandena.
Steg 3
För det tredje, analysera organisationens subjektiva resultat. Det är svårt att bedöma dem kvantitativt, men det är just att ta hänsyn till dessa faktorer som gör det möjligt att förbättra prestanda och ändra företagets psykologiska mikroklimat, vilket omedelbart kommer att påverka anställdas produktivitet. Det är nödvändigt att ta hänsyn till anställdas aktivitet, deras tendens att rationalisera, ett kreativt tillvägagångssätt för att lösa problem. De mest effektiva måste uppmuntras och stimuleras ekonomiskt och med ytterligare möjligheter.
Steg 4
Till exempel, belöna dem för resultaten av särskilt framgångsrika projekt, betala dem gymkostnader om arbete för ett företag innebär behov av att se spektakulärt ut. Tillvägagångssättet måste vara individuellt, chefen måste ständigt diskutera motivationen hos enskilda anställda med HR-specialisten.
Ta reda på om de anställda är nöjda med sitt arbete. Teamets harmoni och dess stabilitet är också viktigt. Situationen med subjektiva indikatorer bör beaktas på ett heltäckande sätt och ensidighet bör undvikas. Till exempel anställer en organisation en person som inte kommer med starka förslag och stannar i bakgrunden, men har förmågan att trösta och inspirera andra, mer effektiva arbetare. Detta innebär att en sådan specialist behöver uppskattas och stimuleras tillsammans med andra.
