Många blivande entreprenörer står inför det naturliga problemet att de inte har tillräckligt med tid och energi för att slutföra arbetsuppgifter, vilken snöboll när verksamheten utvecklas. Och även trots den högsta effektiviteten och förmågan att sova fyra timmar om dagen kommer alla företagare förr eller senare med idén att sätta sin verksamhet i drift för att äntligen befria sig från ständiga bekymmer och få möjlighet att andas mer fritt. Om du känner igen dig själv i de beskrivna linjerna är det dags för ditt företag att växa.
Instruktioner
Steg 1
Betrakta verksamheten som ett system av sammanhängande element som, när de kombineras, låter dig uppnå de mål som ställts för företaget. Dessutom spelar var och en av elementen sin egen roll och utför olika funktioner. Till exempel:
• kassaflödesredovisning - redovisning;
• utförande av grundläggande funktioner (försäljning eller produktion av produkter) - försäljnings- eller produktionspersonal;
• arbeta med leverantörer - leveransavdelning;
• affärsutveckling - marknadsavdelning;
• samordning av alla divisioners åtgärder - administration.
De övervägda funktionerna och avdelningarna är naturligtvis villkorade. Ändå löses de listade uppgifterna i olika företag på ett eller annat sätt. Därför är det första du bör göra för att sätta igång verksamheten att bygga ett diagram över alla processer, vars implementering är nödvändig för en framgångsrik drift och utveckling av företaget.
Steg 2
För att få verksamheten att fungera på egen hand, börja leta efter anställd personal. Du kommer också att se de nyckelpositioner som du behöver anställda i det skapade diagrammet. Din roll som ägare och ägare till företaget kommer att kompletteras med en tidigare oanvänd funktion: du måste kontrollera hur anställda gör sitt tilldelade arbete. I det här skedet kan du stöta på problem som orsakas av att anställdas motivation skiljer sig väsentligt från företagarens motivation.
Steg 3
Tyvärr för många företagare kan inte alla företag existera utan ständig utveckling. Affärsfrämjande är som ett element som kan vara svårt att sätta i ledningen för en anställd chef. Anledningen ligger inte så mycket i motivation som i svaret på frågan: vem kan bättre än ägaren veta hur man utvecklar ett företag? Om du hittar en anställd som har bevisat sin potential kan du vara säker på att du tillhör en liten grupp begåvade entreprenörer som har lyckats sätta verksamheten i drift.
