Kostnadsminskning är ett effektivt sätt att öka företagets vinst, därför ges kostnadshantering en särskild plats i ekonomisk förvaltning. Det är nödvändigt att sänka kostnaderna gradvis, samtidigt som ekonomistrategin bör genomföras på alla ledningsnivåer.
Instruktioner
Steg 1
Ekonomistrategin måste vara helt motiverad. Innan man fattar beslut om minskning av vissa typer av kostnader är det nödvändigt att omfattande analysera alla företagets kostnader för att ta hänsyn till kostnadsdynamiken under flera rapporteringsperioder. Om det finns en kostnadsökning är det nödvändigt att fastställa orsakerna till detta. Ökningen av kostnaderna kan bestämmas objektivt, till exempel kan den förknippas med en ökning av resurskostnaden.
Steg 2
I nästa steg av kostnadshantering, finns det en sökning efter reserver för att sänka kostnaden, du kan gå längs vägen för att optimera produktions- eller hanteringskostnader. Mycket ofta hittar företaget exakta reserver för att minska kostnaderna för produktion och försäljning av produkter. För att minska kostnaderna för råvaror och material kan du försöka analysera dina leverantörers prissättningspolicy, omförhandla villkoren för kontrakt eller hitta en ny leverantör som kan tillhandahålla resurser till lägre priser.
Steg 3
Ganska ofta avslöjar analysen reserver för att minska allmänna kostnader. Overheadkostnader är inte direkt relaterade till produktionsprocessen, de genereras i processen för service av produktions- och cirkulationsprocessen, till exempel: transportkostnader, kommunikationskostnader, el och Internet. För att minska transportkostnaderna lägger du ut några av funktionerna till ett specialiserat transportföretag. För att minska kommunikationskostnaderna är det nödvändigt att minska antalet anställda som får betalt för mobilkommunikation på företagets bekostnad, samt att begränsa fjärrsamtal. För att minska energikostnaderna är det nödvändigt att genomföra ett omfattande energibesparingsprogram i hela företaget. I vissa fall kan reklamkostnaderna minskas. Annonsbudgeten måste revideras om reklamkostnaderna är ineffektiva och inte genererar ytterligare intäkter.
Steg 4
I stora tillverkningsanläggningar kan avfallskostnader uppstå. För att minska sådana kostnader är det nödvändigt att i detalj analysera den tekniska processen, hitta de främsta orsakerna till defekter och försöka förbättra teknisk disciplin i produktionen.
Steg 5
Ett annat effektivt men ofta smärtsamt sätt att sänka kostnaderna är att sänka lönekostnaden. Det är möjligt att sänka arbetskraftskostnaderna genom att sänka lönerna eller minska personalen. Man bör överväga att minska vissa avdelningar. Vissa typer av arbete kan också läggas ut.
