Har du samlat tillräckligt med kapital och vill investera det i ditt företag? Det bästa alternativet är naturligtvis handelssektorn. Men eftersom konkurrensen på livsmedels- och klädmarknaden är ganska hög kan du välja en annan väg, till exempel bokbranschen.
Instruktioner
Steg 1
Det viktigaste när du köper någon butik är dess plats. Naturligtvis är det ett bra ställe att handla i stadens centrum. När du letar efter lokaler, var uppmärksam på hur många människor som dagligen passerar den potentiella butiken, var är närmaste hållplats för kollektivtrafiken och om parkeringsområdet är bekvämt.
Steg 2
Innan du bestämmer dig för att köpa en bokhandel måste du veta att lönsamheten i den här verksamheten inte är särskilt hög, eftersom böcker inte är viktiga varor. Vissa böcker samlar damm i din butik i flera månader innan de köps. Därför måste man komma ihåg att en god vinst endast kan uppnås på en stor produktomsättning. En bokhandel bör ha mer än 10 tusen böcker av olika ämnen och format. Därför behövs ett stort rum för att rymma en sådan mängd varor. Det är bäst om din framtida butiks yta blir mer än 150 kvm. m.
Steg 3
Om du har hittat en lämplig lokal och priset passar dig, måste du noggrant kontrollera alla dokument från ägaren för rätten att äga lokalen innan du köper. Så om dess ägare är en juridisk enhet, måste den ha alla nödvändiga handlingar om företagets registrering, ett utdrag från det tekniska passet, planerna för byrån för teknisk inventering etc.
Steg 4
Om du inte har erfarenhet av att köpa butiker eller butikslokaler, använd tjänsterna från en erfaren advokat för att slutföra transaktionen. Detta gör att du kan ta hänsyn till de minsta detaljerna och nyanserna som kan vara mycket viktiga när du gör ett köp.
Steg 5
Efter undertecknandet av försäljningsavtalet, förbered registreringsdokumenten. Denna procedur kan ta ungefär en månad. Och först efter att du fått detta certifikat har du och säljaren rätt att underteckna ett dokument om leverans och godkännande av objektet. Så du blir full ägare av butiken.
