En entreprenörs uppgift är inte att ha till sitt förfogande så stora resurser som möjligt, utan att bestämma den mest effektiva användningen för dem för vidare affärer.
Instruktioner
Steg 1
Gör övergången från ett traditionellt system för fasta kostnader till ett system med variabla kostnader. Anställ en arbetskraft på deltid. Gör provisionförsäljning, beräkna hyran för lokalerna i procent av erhållen försäljning. Med dessa metoder kan du anpassa företagets kostnader till sina inkomster.
Steg 2
Ta med externa resurser i händelse av att företaget saknar sina egna (detta kommer att kallas outsourcing).
Steg 3
Leasa företagets tillgångar som inte utnyttjas fullt ut i ett långsiktigt leasingavtal (leasing).
Steg 4
Spendera bara pengar i det mest brådskande fallet. Tänk på, efter att ha bestämt mängden av alla resurser som krävs för att använda en viss möjlighet att driva ditt företag, hur du kommer att kunna komma åt dessa resurser utan att använda kontroller. I det här fallet kan den mest kompetenta lösningen vara att hyra en byggnad eller viss utrustning, på de villkor som gör det möjligt att betala från det belopp som erhållits från kunderna.
Steg 5
Ta pengar från investeraren för att köpa alla nödvändiga lokaler och utrustning. Detta bör endast göras i en situation om det helt enkelt inte finns någon annan väg ut.
Steg 6
Använd ett nätverksdiagram för att fördela resurser. Det kan skapas i processen att bilda en tjänsteleverantörsindustri. I detta fall är det nödvändigt att utveckla en sådan metod för att leverera utbuktande produkter eller tillhandahålla tjänster som helt tillgodoser konsumenternas efterfrågan. Detta kan påverka processen för att reglera efterfrågan på marknaden. Samtidigt måste systemet för leverans av varor utvecklas och tydligt dokumenteras av företagets specialister.
