När han startar sitt eget företag måste en entreprenör ofta hantera produktionsorganisationen. Naturligtvis, med en liten skala av företaget, behöver du inte lösa komplexa produktionsfrågor, men du måste fortfarande ta hänsyn till ett antal viktiga punkter. Framgången för hela verksamheten beror till stor del på en korrekt etablerad process för tillverkning av varor.
Det är nödvändigt
- - produktionsplan;
- - produktionsområde;
- - kontor;
- - kvalificerad personal;
- - finansieringskällor,
- - kontrakt för leverans av råvaror och material.
Instruktioner
Steg 1
Börja organisera ett litet produktionsföretag genom att utarbeta en affärsplan. Detta dokument bör ha en särskild produktionsavdelning som standard. Först och främst, inkludera i planen information om tillgängligt och nödvändigt produktionsutrymme. Ange var du tänker köpa eller hyra lokaler exakt, vad kostar hyran. Glöm inte att produktionshantering kommer att kräva ett kontor.
Steg 2
Tänk på hur mycket utrustning, verktyg och verktyg du behöver för att driva ditt företag. Om du redan har utrustning, överväga att köpa nya enheter i händelse av produktionsutvidgning. Bestäm leverantörer och ett antal priser som är acceptabla för dig. Inkludera kontorsutrustning och kommunikation i detta avsnitt.
Steg 3
Beräkna behovet av material, råvaror och komponenter. Ta reda på villkoren för leverans, betalningsmetoder. Bifoga en lista över potentiella leverantörer till din produktionsplan. Om leveranser är säsongsbetonade, överväg också detta för att säkerställa kontinuitet i produktionen.
Steg 4
Det är omöjligt att etablera produktion utan kvalificerad personal. Gör en detaljerad lista över de specialiteter som produktionen kommer att kräva, inklusive underhållspersonal och ledning. Kontakta lämpligt rekryteringsföretag eller lokalt arbetsförmedlingscenter för rekrytering. Bestäm vem som ska ansvara för utvärdering, placering och utbildning av kandidater.
Steg 5
När du har kontrollerat att du har tagit hänsyn till de viktigaste produktionspunkterna, fortsätt till det planerade genomförandet av de planerade aktiviteterna. När du gör affärer måste du verkligen göra några ändringar i planen. Var noga med att följa tidsgränserna för slutförandet av enskilda artiklar, annars kan du inte undvika överlappningar som kommer att påverka introduktionen av produktionen negativt.
