Det är nödvändigt att genomföra en riskanalys vid företaget för att studera möjliga hot i företagets verksamhet och för att ytterligare eliminera dem. Det finns risker i alla faser av planeringen, så vissa grupper bör identifieras och sedan analyseras.
Instruktioner
Steg 1
Kartlägga riskanalysprocessen. Inkludera analysens huvudaspekter: hitta de viktigaste källorna till risker; bedöma sannolikheten för förluster i samband med specifika källor till risker; utveckling av åtgärder för att minska svårigheten att övervinna nya risker.
Steg 2
Observera att det sällan finns risker som har en enda inverkan. Alla typer av risker är sammankopplade, vilket i sin tur komplicerar valet av en metod för analys. Därför måste riskanalysen genomföras genom att dela upp alla befintliga risker i tre huvudkategorier: risker i den strategiska ekonomiska zonen och den omgivande affärsmiljön; interna risker specifika projekt eller produkt.
Steg 3
Genomför en klassificering och identifiering av risker för var och en av ovanstående aspekter enligt de viktigaste egenskaperna. Identifiera källorna till deras förekomst i företaget.
Steg 4
Bestäm sannolikheten för att ett mål eller resultat misslyckas, vilket beror på specifika källor till hot.
Steg 5
Mät din risk. Utveckla sedan nyckelåtgärder som kan hjälpa dig att minska effekterna av de analyserade riskerna.
Steg 6
Tänk på ett antal av följande krav när du gör din riskanalys. Avvikelser från planerade indikatorer under påverkan av en separat riskfaktor bör bestämmas individuellt. Förluster i en risk ökar inte nödvändigtvis sannolikheten för förluster hos andra. De maximala möjliga avvikelserna bör inte överstiga de angivna värdena för den godtagbara risken, såväl som företagets ekonomiska kapacitet. De finansiella kostnaderna för utveckling och vidare implementering av riskoptimeringsstrategin bör inte överstiga den eventuella förlusten av företagets potential på grund av riskerna.
